項目管理的風險研究.pdf

1、項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，競把設(shè)計完成時間縮短了兩年。項目管理就是為實現(xiàn)組織目標所開展的項目組織、計劃、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、和控制等活動。 項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素，從事項目活動的主體往往認識不足或者沒

2、有足夠的力量加以控制。項目的過程和結(jié)果常常出人意料，有時不但未能達到項目主體預期的目的，反而使其蒙受各種各樣的損失；而有時又會給他們帶來很好的機會。在字典中風險的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風險與許多事物都有關(guān)聯(lián)，風險就像“隱形殺手”一樣，不知什么時候會出現(xiàn)。無論人們是否喜歡，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 項目同其他的經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將危險化為機會，項目主體就必

3、須了解和掌握項目風險的來源，性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而實行有效的管理。于是項目風險管理就顯得尤為重要，項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。 項目管理成熟度模型(PMMM)主要用于考查和評價項目主導型組織的在項目管理方面的成熟程度，其有助于提高組織項目管理的能力。而項目風險管理的具體工作是要由組織來完成的，組織的項目管理成熟度越高，