德國(guó)案例-能源轉(zhuǎn)型背景下的挑戰(zhàn)機(jī)遇與商業(yè)模式

1、德國(guó)能源轉(zhuǎn)型與新能源發(fā)展,創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式報(bào)告人：廖宇2014.12.23,We need overview,,什么是能源互聯(lián)網(wǎng)？,,什么是能源轉(zhuǎn)型？,,什么是輸配電網(wǎng)？,,什么是配售分開(kāi)？,,什么是電動(dòng)汽車？,17.03.2024,2,能流圖：Sankey diagram,17.03.2024,2012,2007,,,2012China Sankey,,能流圖：中國(guó)的數(shù)據(jù),,,Energy Target2020,,德國(guó)能源

2、轉(zhuǎn)型的整體框架目標(biāo),,,德國(guó)能源轉(zhuǎn)型政策制定與交易市場(chǎng): Platform and Trading,政策制定平臺(tái)的作用并非是做出永遠(yuǎn)正確的決策，而是產(chǎn)生一個(gè)代表多方利益、可設(shè)置多變量的平臺(tái),合理的政策應(yīng)該來(lái)自于自上而下的引導(dǎo)+自下而上的反饋,,,,德國(guó)與中國(guó)的對(duì)比: Germany vs China,德國(guó)的新能源發(fā)展基本保持波段式，隨著新能源補(bǔ)貼和技術(shù)要求而發(fā)生新裝容量規(guī)模的變化,中國(guó)的新能源發(fā)展其實(shí)才剛開(kāi)始起步，不過(guò)國(guó)家能源局已經(jīng)制訂

3、了雄心勃勃的目標(biāo),2014：17GW,,,德國(guó)新能源發(fā)展15年: 15 Years REG in Germany,德國(guó)北部風(fēng)電多，南部光伏多，15年發(fā)展最大的經(jīng)驗(yàn)是電網(wǎng)建設(shè)沒(méi)有跟上,,,Area proportional to installed capacity,Source: 50Hertz, TenneT, Amprion, TransnetBW, Google Earth,2000,2006,2012 新

4、能源 25%,電力市場(chǎng)自由化啟動(dòng),配售市場(chǎng)大量繁榮崛起,“Lock In” 穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),,,德國(guó)新能源與傳統(tǒng)能源比例: Renewable vs Konventional,能源轉(zhuǎn)型其實(shí)就是一句話:在能源消費(fèi)中提高電力的比重，在電力生產(chǎn)中提高新能源的比重,,,德國(guó)與歐洲的電力格局: TSO System in GER and EU,“廠網(wǎng)分開(kāi) 輸配分離 配售分開(kāi) 電力交易” 這16個(gè)字可以說(shuō)是歐盟范圍內(nèi)各國(guó)電力系統(tǒng)的基本格局,德國(guó)201

5、1年左右將輸電網(wǎng)絡(luò)從四大能源集團(tuán)分離開(kāi)來(lái)奠定了如今的能源轉(zhuǎn)型上層建筑基礎(chǔ),,,德國(guó)的電力公司生態(tài)圈: Power Ecosphere in Germany,?Generation Transmission Distribution Retailer” are key-Players in energy market,德國(guó)的配售市場(chǎng)空前活躍：數(shù)量和組合形態(tài)都瞬息萬(wàn)變,CEED e.v 德國(guó)華

6、人新能源協(xié)會(huì) www.xinnengyuan.de 報(bào)告人：廖宇,,,,,,私人投資,金融機(jī)構(gòu),輸電,配電,能源集團(tuán),國(guó)家管控,4,60,900,2000,售電,交易單位,,,,輸配分開(kāi)后的生存模式: Business Development,過(guò)網(wǎng)費(fèi)成為輸配分開(kāi)后電力公司主要的收益模式和被監(jiān)管類型,輸配分開(kāi)與電信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的虛擬運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放高度類似,,電網(wǎng)設(shè)備財(cái)產(chǎn),安裝維修服務(wù),保證供電質(zhì)量,管道化運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)公司

7、可收取過(guò)路費(fèi)1. 輸電網(wǎng)公司：不超過(guò)1ct/每度電 2. 配電網(wǎng)公司: 3-10ct/每度電不等德國(guó)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與通信/互聯(lián)網(wǎng)/天然氣等公共資源一樣，都采取信息公開(kāi)強(qiáng)力監(jiān)管的管道化運(yùn)營(yíng)模式。如同順風(fēng)快遞，負(fù)責(zé)物流安全貨物送達(dá)，不買賣商品。,,,電網(wǎng)安全與新能源吸納: Security and REG integration,新能源的特點(diǎn)反而給市場(chǎng)帶來(lái)很多機(jī)遇：調(diào)頻備用市場(chǎng) 容量市場(chǎng) 天氣發(fā)電預(yù)測(cè) 需求側(cè)響應(yīng),新能源并網(wǎng)的主要

8、問(wèn)題：無(wú)功功率供應(yīng) 瞬時(shí)供給性 短路電流支撐 電壓波形質(zhì)量,電壓穩(wěn)定,頻率穩(wěn)定,N-1可靠,經(jīng)濟(jì)發(fā)電,,,電網(wǎng)安全與新能源吸納: Security and REG integration,新能源的預(yù)測(cè)與調(diào)度方式始終電網(wǎng)安全的巨大挑戰(zhàn),新能源并網(wǎng)的核心責(zé)任依然在輸電網(wǎng)調(diào)度中心,Peak Solar: 25GW,光伏的預(yù)測(cè)與實(shí)際值差異經(jīng)常會(huì)很大,風(fēng)電出力突變: 4600MW,現(xiàn)實(shí)比預(yù)測(cè)大,,,新能源并網(wǎng)導(dǎo)致的超復(fù)雜費(fèi)用結(jié)構(gòu): REG c

9、ost structure,新能源并網(wǎng)使得發(fā)、輸、配、售四大環(huán)節(jié)的費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)無(wú)比復(fù)雜并實(shí)時(shí)對(duì)接,新能源并網(wǎng)使得電網(wǎng)間的能量與金錢流動(dòng)加速,,,,,,,,,,,12 %,,38 %,,30 %,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Offshore-Kostenwälzung nach KWK,€,€,Vertikale Wälzung,Horizontale Wälzung,,Redispatch能量對(duì)

10、沖,水平計(jì)債,垂直計(jì)債,,,德國(guó)電動(dòng)汽車的未來(lái): E-Mobility in Germany,電動(dòng)汽車的未來(lái)在德國(guó)被強(qiáng)烈看好主要是看準(zhǔn)其融合能源、交通、金融和互聯(lián)網(wǎng)的跨界屬性,電動(dòng)汽車并不僅僅是車輛 更使能源市場(chǎng)互動(dòng),目標(biāo)：2020 100萬(wàn)輛車需求：2020 35%新能源約束：電網(wǎng)與系統(tǒng)改造,,,德國(guó)電價(jià)演變: Energy Price in Germany,電價(jià)必須越來(lái)越貴 否則能效管理 需求側(cè)響應(yīng) 儲(chǔ)能技術(shù) 電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)等

11、都難獲得發(fā)展,電價(jià)上升有很多推手：資本進(jìn)入 新能源增多 消費(fèi)心理轉(zhuǎn)變 電力消耗總量下降,,,智能電網(wǎng)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變: Smart Grid brings Change,智能電網(wǎng)對(duì)電力體系的邏輯轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)順從消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)順從生產(chǎn),電力生產(chǎn)保持最Productive Effective Economic的狀態(tài)而對(duì)需求實(shí)施調(diào)控和引導(dǎo),,,,能源互聯(lián)網(wǎng): Internet of Energy,能源互聯(lián)網(wǎng)取代智能電網(wǎng)成為年度關(guān)鍵詞：能源端 能源圈

12、 能源界 三種不同形態(tài)促進(jìn)人-物-人互聯(lián),德國(guó)對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的研究起始于2008年的E-Energy計(jì)劃并已規(guī)模初現(xiàn),風(fēng)電,地?zé)?熱電聯(lián)供,備用電源,可關(guān)斷負(fù)荷,電力市場(chǎng),水電,光伏,能源管理,天氣,電網(wǎng),用戶需求,,能源互聯(lián)網(wǎng)從這里開(kāi)始,起點(diǎn)是能源負(fù)荷大數(shù)據(jù)分析，依靠專家分析系統(tǒng)和多維調(diào)控手段實(shí)現(xiàn)能源投資和交易的盈利最大化,,2014年世界杯電力負(fù)荷特性分析圖,,Entega,Retailer,,,Endios,App for Reta

13、iler,,,Ubitricity,App and Hardware for E-Mobilty,,,TheNewMotion,Service for E-Mobility,,,Reevolt,E-Mobility of DSO,,,RWE,Retailer and Service Provider,,,,DZ-4,Moderne Energy,,,,Bosch Software Innovations,Virtual Power Pl

14、ant Manager:,,,Younicos,Smart Energy Management,,,Siemens,Energy Analytics – Dashboards,,,Changers,CO2 App,,,,Ekoio,Driving and CO2,,,,Ecotastic,Green Social Network,,,,Green Pocket,Smart Home and Ranking,,,,UMEtriq,Smar

15、t Home,,,,Check24,Web service search,,,,Energy Brainpool,Energy Price Analyse,,,,,,,售電公司族譜圖:,對(duì)于一場(chǎng)游戲來(lái)講，規(guī)則遠(yuǎn)沒(méi)有參與者重要,,,,,,,親兒子,混血兒,環(huán)保兒,孤兒,資本相關(guān),歷史淵源脫胎而來(lái),跨區(qū)跨國(guó)電氣混合,純綠色供應(yīng)商,能源集團(tuán)全控股,人民公社能源合作,干兒子,繼兒子,售電公司,http://www.heise.de/t

16、p/artikel/27/27421/27421_1.jpg,,售電公司怎么玩: SLIDER 3,人們需要的不是更多的選擇，而是更好的選擇,,,,,,,,不只是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),,不只是提供產(chǎn)品,售電公司與配網(wǎng)公司無(wú)法也無(wú)需僅在成本方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，重要的是Solution,更換及新簽合同獎(jiǎng)金長(zhǎng)期優(yōu)惠價(jià)格保證提前預(yù)付款價(jià)格優(yōu)惠分時(shí)及動(dòng)態(tài)組合電價(jià)月租與單價(jià)競(jìng)爭(zhēng),純綠色環(huán)保供應(yīng)概念智能用電演示框架企業(yè)用戶節(jié)能環(huán)保服務(wù)氣電一

17、體綜合解決方案 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)品,售電公司需要的是：懂行的人才 開(kāi)放的政策 多元的產(chǎn)品 市場(chǎng)化運(yùn)作,賺錢發(fā)財(cái),,配售新體制引發(fā)新商務(wù)模式:,假如電網(wǎng)開(kāi)放于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是不是一個(gè)共贏的局面？還是又一次注定平局的戰(zhàn)爭(zhēng)？,,電力自由交易碳交易能源交易,,客戶關(guān)系,ConsultingAggregation負(fù)荷/用戶整合生產(chǎn)者即消費(fèi)者,,,電網(wǎng)結(jié)構(gòu),Grid Operator as Service Provider電

18、網(wǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所投資盈利轉(zhuǎn)向個(gè)人,,,IT與電力,,,需求側(cè)管理,Demand Side as Solution Provider智能方案提供開(kāi)放能源互聯(lián)網(wǎng),IT&SoftwareCommunication電力供應(yīng)商需要ICT支持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變體驗(yàn),,儲(chǔ)能市場(chǎng)發(fā)展與商業(yè)模式:,決定儲(chǔ)能技術(shù)前途的不是生產(chǎn)工藝和價(jià)格，而是儲(chǔ)能服務(wù)配套與精準(zhǔn)市場(chǎng)定位,,電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與商業(yè)模式:,電動(dòng)車行業(yè)是一個(gè)無(wú)與倫比的大跨界多元行業(yè)

19、,Quelle: Tesla Motors,,下一個(gè)新能源發(fā)展熱點(diǎn):海上風(fēng)電,海上風(fēng)電項(xiàng)目在德國(guó)遭遇瓶頸，而中國(guó)恰恰具備優(yōu)勢(shì),,3D系統(tǒng)狀態(tài)顯示 系統(tǒng)余量計(jì)算 電網(wǎng)APP應(yīng)用:,復(fù)雜的新能源形態(tài)使得傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式必須被升級(jí)到多維模式,,德國(guó)科研創(chuàng)新體系最杰出的產(chǎn)品:工業(yè)4.0,德國(guó)式創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)與舊系統(tǒng)的結(jié)合并充分考慮人的因素與感受,,智能電網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合場(chǎng)景 I :,電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)取勝的關(guān)鍵不是車輛技術(shù)，而是電力與

20、信息控制之上的商業(yè)模式開(kāi)發(fā),充電站跨接電力、交通、通訊、金融、電商等行業(yè) 預(yù)估充電容量 整理駕駛特性 更新電動(dòng)車軟件 開(kāi)放充電商業(yè)模式 移動(dòng)終端管理充電站綜合信息管理系統(tǒng)是智能電網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的入口及殺手級(jí)應(yīng)用,聯(lián)合多行業(yè)搶占城市和商業(yè)入口的多平臺(tái)服務(wù),分布式充電站綜合調(diào)度及信息管理系統(tǒng),,智能電網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合場(chǎng)景 II:,能效管理和需求側(cè)管理是能源互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)重要基石,

21、延伸至家庭及中小企業(yè)用戶的移動(dòng)智能終端產(chǎn)品,,,,我們的預(yù)言 Outlook,新能源領(lǐng)域充斥過(guò)度時(shí)髦概念 大時(shí)代下電網(wǎng)公司要清晰定位,2020 年新能源比例超 35%改變格局全社會(huì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)都是人,德國(guó)華人新能源協(xié)會(huì)智庫(kù) 加強(qiáng)來(lái)自德國(guó)的影響voice,,,,能源轉(zhuǎn)型是一次復(fù)雜的社會(huì)運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變，承載它的是整個(gè)社會(huì)的人文認(rèn)知與科學(xué)精神,Hype,Vision,Smart,我們這一代學(xué)習(xí)工程和經(jīng)濟(jì)，是為了下一代能學(xué)

22、習(xí)音樂(lè)和藝術(shù),背景：依托德國(guó)能源轉(zhuǎn)型與智能電網(wǎng)迅猛發(fā)展領(lǐng)域：新能源、電力、智能建筑、電動(dòng)汽車等宗旨：中德電力和能源科技交流構(gòu)建高級(jí)人才智庫(kù)提供技術(shù)支持和信息咨詢服務(wù)(面向國(guó)家，企業(yè)和協(xié)會(huì)等),德國(guó)華人新能源協(xié)會(huì)主頁(yè)：http://www.xinnengyuan.de/,協(xié)會(huì)成員,,,2013協(xié)會(huì)Highlight,2014年12月27日 廣州 麗思卡爾頓酒店會(huì)議地點(diǎn)： 天河區(qū)珠江新城興安路3號(hào)主辦單位： 德國(guó)

23、華人新能源協(xié)會(huì) 聯(lián)系方式： 110@xinnengyuan.de 18521324625,“略懂能源互聯(lián)網(wǎng)”----德國(guó)能源行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)與投資機(jī)遇論壇,,我們想在最頂級(jí)的酒店，與您分享最深入的信息。德國(guó)的美感來(lái)自于質(zhì)感，我們的活動(dòng)只注重實(shí)效。,Thank You!,手機(jī)：+4917625818923 +8618621610686郵件：lyliaoyu@gmail.com,17.03.2024,54