新商業(yè)模式100個(gè)案例

1、最新商業(yè)模式 最新商業(yè)模式 100 100 個(gè)案例 個(gè)案例（下） （下）短，信息化軟件進(jìn)行著精準(zhǔn)的商業(yè)數(shù)據(jù)采集，決策信息越來(lái)越豐富、可靠……(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰(zhàn)》 ， 《商界：中國(guó)商業(yè)評(píng)論》 ，2005 年第 5 期）【模式解析】企業(yè)名稱 銅鑼灣集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù) Shopping Mall 運(yùn)作價(jià)值主張 輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張。模式核心 1. 把 MALL 的開(kāi)發(fā)交給商業(yè)地產(chǎn)商，銅鑼灣只負(fù)責(zé)規(guī)劃和招商。2. 輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使得投資額大

2、大降低，同行運(yùn)作 1 個(gè) MALL 的資金，銅鑼灣運(yùn)作 5個(gè)都不止，原本需要 10 多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了平均 18 個(gè)月。3. 每個(gè)城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為 MALL帶來(lái)人氣和客流的專業(yè)能力才最稀缺。贏利點(diǎn) 銷售收入，商鋪?zhàn)饨?，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作收入等。【點(diǎn)評(píng)精要】國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作 MALL，先從買地開(kāi)始，然后設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)配置各種資源，盤活資本，以最少的資

3、本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速擴(kuò)張。銅鑼灣在屬于資本密集型的 MALL 中獨(dú)辟蹊徑，在資源有限的基礎(chǔ)上，以招商為 MALL 的突破口 ，通過(guò)專業(yè)化的分工，聯(lián)合政府、房地產(chǎn)商、供應(yīng)商，共同打造 MALL，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速?gòu)?fù)制銅鑼灣模式，向全國(guó)擴(kuò)張。輕資產(chǎn)是知識(shí)時(shí)代奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。輕資產(chǎn)的核心是知識(shí)管理，是對(duì)智力資本