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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人力資源管理帶來的最大挑戰(zhàn),是使知識(shí)型工作與知識(shí)型員工成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體,進(jìn)而成為人力資源管理必須把握的重心和關(guān)鍵點(diǎn).該文通過對(duì)以崗位為中心和以素質(zhì)為中心的兩種人力資源管理思想的比較,提出了基于崗位分析的素質(zhì)模型,并在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理思想的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化,以全新的視角提出了人力資源管理體系圖.對(duì)素質(zhì)模型中所選的素質(zhì)進(jìn)行了重新界定,進(jìn)而提出了素質(zhì)模型的素質(zhì)選取模型,主要表現(xiàn)為"兩條主線"、"三個(gè)層次"、"兩個(gè)循環(huán)"
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