我國旅游地產(chǎn)風險規(guī)避策略

1、1我國旅游地產(chǎn)風險規(guī)避策略[提要]旅游地產(chǎn)是將旅游和房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)融合衍生的一種新型地產(chǎn)開發(fā)模式，已經(jīng)引起各地政府的高度關注，并在一些地區(qū)蓬勃發(fā)展。本文對旅游地產(chǎn)開發(fā)的內涵和開發(fā)模式進行分析，并進一步說明旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀，同時分析旅游地產(chǎn)面臨的主要風險，并提出相應的對策。關鍵詞：旅游地產(chǎn)開發(fā)模式項目風險中圖分類號：F83文獻標識碼：A原標題：我國旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及風險淺析收錄日期：2015年12月19日一、旅游地產(chǎn)興起的背景產(chǎn)業(yè)的交叉與

2、融合是當今世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟增長過程中發(fā)揮了關鍵性作用，也呈現(xiàn)融合創(chuàng)新的趨勢，旅游地產(chǎn)的概念即是在這一背景下出現(xiàn)的。一方面伴隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，居民旅游的模式也開始由觀光型向休閑和度假型轉變，旅游區(qū)的短期或長期居住消費比重不斷提高，從而出現(xiàn)大量旅游區(qū)地產(chǎn)項目的租賃或購買需求另一方面我國傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈，特別是近年來在國家政策的嚴格調控下，房地產(chǎn)業(yè)也面臨業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和轉型，而旅

3、游概念的引入作為提升項目附加值的重要手段，已經(jīng)引起房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。二、旅游地產(chǎn)的概念與特征3多依賴于旅游需求，表現(xiàn)為假期或旅游季節(jié)需求旺盛，平時入住率較低，后期物業(yè)管理難度較大（4）資金需求大，環(huán)境保護及資源利用要求高（5）景區(qū)土地資產(chǎn)的運作具有一定的壟斷性。三、我國旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）旅游地產(chǎn)面臨的需求環(huán)境。從我國旅游業(yè)的發(fā)展階段來看，理論上旅游業(yè)的發(fā)展一般都經(jīng)歷了“觀光游休閑游度假游”三個階段，各階段的需求與主要產(chǎn)品有著

4、較大差異。借鑒歐洲到北美再到亞洲的發(fā)展經(jīng)驗，可以認為生活水平的提高是旅游地產(chǎn)興起的原因與動力。（二）旅游地產(chǎn)主要開發(fā)主體。旅游地產(chǎn)自20世紀80年代萌芽，近年來已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場的一大熱點，以上海、北京、廣州、深圳為第一集團大連、天津、青島、南京、杭州、蘇州、桂林、廈門、成都等中等旅游城市為第二集團以沈陽、西安、溫州、煙臺等發(fā)展中城市為第三集團形成了一二三線城市層層滲透的局勢。近幾年，由于國家在銀行、稅收、資金等方面實施一系列限購調

5、控政策，房地產(chǎn)開發(fā)商積極轉向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，旅游地產(chǎn)投資成為熱點，開發(fā)隊伍迅速擴張。但同時，高額的投資成本、土地的稀缺、對資源環(huán)境保護的限制又無形中對此行業(yè)的進入設置了屏障。從目前來看，或有意進入此領域的管理或投資者大多由如下兩類構成：一是擁有雄厚資金實力的房地產(chǎn)或旅游開發(fā)的大型企業(yè)。國內目前經(jīng)營范圍涉及旅游地產(chǎn)領域的公司已經(jīng)有百余家，如華僑城、首創(chuàng)、中信、海航、中旅等大型旅游相關企業(yè)，也包括萬科集團、珠江地產(chǎn)、萬達集團、天鴻集團、萬通集