推行全員決策，提升管理質(zhì)量

1、1推行全員決策，提升管理質(zhì)量摘要：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高資源的利用效益，用盡可能少的資源投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)。本文將通過分析全員決策來(lái)加強(qiáng)管理，提高管理的水平。企業(yè)管理的核心在于人，決策者如何處理好人的關(guān)系，制定出符合企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一則成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：全員決策；推行；管理；質(zhì)量1“全員決策”理念的提出及實(shí)踐1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為美國(guó)通用電氣企業(yè)總裁。通用電氣企

2、業(yè)是一家典型的集團(tuán)企業(yè)，其名下的13家子企業(yè)都有名列《幸福》雜志“全球五百家大企業(yè)”的實(shí)力。杰克韋爾奇深知，經(jīng)營(yíng)管理這樣規(guī)模龐大、產(chǎn)品分散的企業(yè)，必須采取一種嶄新的經(jīng)營(yíng)理念，才能保證企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)。企業(yè)管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，往往就會(huì)削弱員工的積極性，“全員決策”便是極好的辦法。“全員決策”的實(shí)行，打擊了通用電氣企業(yè)的官僚主義弊端，減少了繁瑣程序，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)步，而他本人也被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之

3、一?！叭珕T決策”就是讓工人、中下層管理者都能被邀請(qǐng)參加企業(yè)決策討論會(huì)，與會(huì)者地位平等，各抒己見，共同參與企業(yè)管理，投身企業(yè)建設(shè)。一般情況下，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不33“全員決策”的核心在邁向成功的過程中，天時(shí)地利人和三要素，涵蓋了成功之路的一切，天時(shí)是成功之路的伯樂、機(jī)遇；地利是成功之路的環(huán)境、條件；人和是成功之路的綜合實(shí)力，也是成功的關(guān)鍵所在。在企業(yè)中，“人和”主要體現(xiàn)為兩方面：管理者和被管理者以及被管理者之

4、間的關(guān)系，一切企業(yè)以管理者為航向，以被管理者為動(dòng)力，企業(yè)管理基于員工而最終落實(shí)于員工，如何處理好管理者與被管理著之間的關(guān)系是企業(yè)管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)“全員決策”的重中之重。美國(guó)學(xué)者在《成功之路―美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》中指出：“日本人之所以有驚人的生產(chǎn)效率，可能并不是什么‘東方魔力’在起作用，而純粹在于人們的忠誠(chéng)心。他們經(jīng)過卓有成效的訓(xùn)練而產(chǎn)生的獻(xiàn)身精神，他們個(gè)人對(duì)公司的認(rèn)同感，用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)，就在于員工及其領(lǐng)導(dǎo)人之間那種充滿人情味的關(guān)

5、系。”處理好員工與員工的關(guān)系，打通員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，企業(yè)管理就成功了一半，“全員決策”也就有了存在土壤和實(shí)施條件。企業(yè)管理的宗旨在于尊重人，體現(xiàn)人的價(jià)值，這條宗旨貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)過程，也貫穿于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)思維。要使員工真正感到自身價(jià)值的重要。每個(gè)人都有自己的存在價(jià)值，每個(gè)員工在企業(yè)中也都有不可復(fù)制的價(jià)值存在，工作得到認(rèn)可能讓員工以更加飽滿的狀態(tài)投入工作中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在實(shí)際工作中多關(guān)心員工，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自