探討報(bào)業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系

1、1探討報(bào)業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系摘要：當(dāng)今，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)都存在著內(nèi)部控制乏力和預(yù)算管理欠缺的問(wèn)題，這一問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的良好發(fā)展。因?yàn)槎呤窍噍o相成、相互影響的：內(nèi)部控制好會(huì)帶來(lái)良性的預(yù)算管理，健全的預(yù)算管理反過(guò)來(lái)促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。在此關(guān)系基礎(chǔ)上，本文將全面分析報(bào)業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并根據(jù)實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的方法。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)化、市場(chǎng)化、信息化，已經(jīng)越

2、來(lái)越是我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面，我們很多仍然沿用的是傳統(tǒng)管理手段，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)階段的需求。企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)要求我們應(yīng)該在傳承一些成功的傳統(tǒng)手段的基礎(chǔ)上，勇于改革創(chuàng)新，對(duì)自己的理論知識(shí)不斷進(jìn)行更新，優(yōu)化升級(jí)管理模式，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化需求。一、報(bào)業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)的重要性對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)預(yù)算管理與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)發(fā)展相當(dāng)重要。預(yù)算管理與內(nèi)部控制都是企業(yè)實(shí)行高效管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的一種有

3、效手段，二者相輔相成。只有在預(yù)算管理與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)一致的前提下，企業(yè)才有可能按照既定目標(biāo)有條不紊落實(shí)實(shí)施，最終使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有了可靠的保障。二者從真正意義上講已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。所以，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高內(nèi)部控制職能作用，使經(jīng)營(yíng)者有規(guī)可循，3發(fā)展無(wú)法起到應(yīng)有的良好作用。（三）預(yù)算管理的理念偏差目前，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)管理者都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，是對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的延伸和發(fā)展，因此讓財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金

4、支出的計(jì)劃和措施。在這種預(yù)算管理思想影響下，預(yù)算的制定成了財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立任務(wù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)始閉門(mén)造冊(cè)。這樣編制出來(lái)的預(yù)算缺乏全局觀和戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，缺乏完善的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有太強(qiáng)的指導(dǎo)作用。（四）預(yù)算執(zhí)行情的科學(xué)考核體系不完善很多報(bào)業(yè)集團(tuán)都制定了一系列考核指標(biāo)，但考核的重點(diǎn)往往忽略發(fā)展的因素而一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，尤其是利潤(rùn)指標(biāo)，比如發(fā)行量指標(biāo)、收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)及其他附屬指標(biāo)等。本人認(rèn)為一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)有多個(gè)主營(yíng)

5、不同業(yè)務(wù)的分公司，不同的分公司應(yīng)有不同的考核指標(biāo)，不能千篇一律，而且考核完了之后一定要落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。三、報(bào)業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng)（一）應(yīng)避免預(yù)算管理工作的短期化隨著市場(chǎng)的發(fā)展，報(bào)業(yè)集團(tuán)也會(huì)逐漸更新、深入，預(yù)算管理工作的重點(diǎn)也會(huì)不定時(shí)發(fā)生變化，因此應(yīng)把預(yù)算管理工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的工作來(lái)抓。這項(xiàng)工作很大程度決定于領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題的角度，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者必然重視預(yù)算管理工作，會(huì)將其擺放在一個(gè)相對(duì)重要的位置，相反