如何作出項目貸款決策（——錦虹公司信貸決策案例）.pdf

1、商業(yè)銀行信貸管理本身就面臨著一個兩難的選擇，既要防范和控制信貸風(fēng)險，又要在權(quán)衡風(fēng)險與回報的基礎(chǔ)上，承擔(dān)合理的、可承受的風(fēng)險。不重視風(fēng)險的信貸管理最終將威脅到銀行的生存，不愿承擔(dān)適當(dāng)風(fēng)險的信貸管理最終同樣會威脅到銀行的生存與發(fā)展。在不斷變化的市場環(huán)境中，如何選擇合適的項目予以支持，規(guī)避信貸風(fēng)險，獲取良好效益，是擺在銀行信貸人員面前的一項難題。
　　成都錦虹實業(yè)有限公司為了修建青石橋室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場向工商銀行申請項目貸款。支行信貸人員在營

2、業(yè)部項目信貸處指導(dǎo)下對項目開展了評估工作，評估結(jié)論可行。但是項目在營業(yè)部信貸審查委員會上受到了質(zhì)疑。經(jīng)過前臺人員不斷調(diào)查補充資料，項目獲得了再次上會討論的機(jī)會。
　　本文通過對該過程的回顧，重點描寫了銀行各部門、相關(guān)經(jīng)辦人員在事件中的行為表現(xiàn)，然后運用財務(wù)管理、商業(yè)銀行管理的相關(guān)理論和實際案例相結(jié)合的研究方法，借鑒西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行對信貸管理的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從企業(yè)經(jīng)營、償債能力方面提出了問題并分析，并進(jìn)一步延伸至國有銀行現(xiàn)有審批