海寶鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高競爭力為主的新階段，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)面臨更加激烈的競爭。由此鋼鐵貿(mào)易業(yè)的競爭也進(jìn)入了白熱化的階段。 尤其是加入WTO以后，中國鋼鐵市場將信守入世承諾，在2005年底前取消有關(guān)壁壘，完全開放鋼鐵進(jìn)出口貿(mào)易。中國鋼鐵市場作為世界鋼鐵市場重要的一部分，由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面與世界先進(jìn)水平仍存在相當(dāng)差距，鋼鐵貿(mào)易商普遍存在品種單一，資金規(guī)模小，增值服務(wù)

2、少等，因此處于產(chǎn)業(yè)中的流通貿(mào)易企業(yè)面臨著比鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更大的競爭壓力。然而，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，政府實施擴(kuò)大內(nèi)需的政策以及西部大開發(fā)、振興東北戰(zhàn)略也給中國鋼鐵相關(guān)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 在21世紀(jì)新的競爭環(huán)境下，中國鋼鐵貿(mào)易流通企業(yè)如何有效研究、應(yīng)對外界環(huán)境變動，考慮自身的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以迎接機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，就成了擺在每一個鋼鐵貿(mào)易企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。 本人供職于海寶鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)公司，在鋼鐵貿(mào)易流通領(lǐng)域已

3、經(jīng)從事9年的工作，對鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展趨勢、特點(diǎn)有較系統(tǒng)、深入的了解，積累了鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的經(jīng)驗。在這個基礎(chǔ)上，借公司在貿(mào)易流通領(lǐng)域?qū)嵤┑诙悟v飛戰(zhàn)略之際，運(yùn)用這兩年所學(xué)到的戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)知識，經(jīng)過深入的調(diào)查研究和思考，在對海寶鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，就企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對新的變化，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出自己的意見，以供董事會參考。 論文全文主要分為七章，第一章為緒論部分，主要介紹研究對象的基本情況、研究背景、研究的動

4、機(jī)與目的、研究的理論基礎(chǔ)、研究方法及論文框架；第二章介紹戰(zhàn)略管理的發(fā)展及現(xiàn)實意義：第三章分析海寶鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)公司戰(zhàn)略的外部戰(zhàn)略環(huán)境；第四章分析公司的內(nèi)部資源與能力；第五章提出公司的戰(zhàn)略選擇方案，第六章探討戰(zhàn)略實施與控制中的一些問題，第七章為結(jié)束語。 經(jīng)過對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，本文認(rèn)為海寶鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是：在未來5-6年中，在產(chǎn)品經(jīng)營上，以中高附加值產(chǎn)品為主，實施穩(wěn)定型擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)，進(jìn)行市場滲透和市場開