價值鏈重構(gòu)—提升攀成鋼行業(yè)競爭力的實證研究.pdf

1、本文的主要內(nèi)容包括:(1)顧客讓渡價值和價值鏈理論的概念、內(nèi)涵的介紹和闡述;(2)對無縫鋼管行業(yè)進行顧客讓渡價值的分析以及細分市場和價值定位,以進行價值識別。產(chǎn)品價值識別主要表現(xiàn)在無縫鋼管行業(yè)特點、供求現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場細分及產(chǎn)品需求預(yù)測等方面,在競爭力分析中的競爭者識別則可以提示找出競爭優(yōu)勢來源是成本領(lǐng)先和經(jīng)營差異化;(3)運用“五力”模型對無縫鋼管行業(yè)的顧客、供應(yīng)商、主要競爭者、替代品等進行分析;(4)通過本行業(yè)內(nèi)主要競爭對手價值鏈的對

2、比分析,看出成本領(lǐng)先和差異化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢都來源于采用與競爭對手有顯著差異的價值鏈,因此要根本改變攀成鋼的相對成本劣勢,必須對其價值鏈進行重構(gòu)。企業(yè)采用的工藝技術(shù)是競爭優(yōu)勢中獨一無二、最為重要的因素,有先進的工藝及高的經(jīng)濟技術(shù)指標,將顯著改變相對成本地位并將獲得競爭優(yōu)勢。同時,還應(yīng)通過后向一體化延伸其價值鏈,擴大礦石等重要原料的來源基礎(chǔ)和控制權(quán),獲得具有競爭優(yōu)勢的相對成本地位;攀成鋼同時應(yīng)該采取一系列差異化經(jīng)營手段并將增加經(jīng)營的獨特性與