論基層企業(yè)如何實現(xiàn)責任預(yù)算管理

1、1論基層企業(yè)如何實現(xiàn)責任預(yù)算管理【摘要】作為責任會計的一種延伸，責任預(yù)算管理是預(yù)算責任管理思想的表現(xiàn)，能過將不同部門進行責任中心劃分，要求每個責任中心對其所承擔的預(yù)算控制負責，將預(yù)算管理與責任中心緊密結(jié)合起來，從而強化預(yù)算管理的有效性，有效控制與執(zhí)行目標預(yù)算，加強企業(yè)預(yù)算管理。基層企業(yè)直接面臨生產(chǎn)任務(wù)，居生產(chǎn)第一線，預(yù)算管理存在不少問題，利用責任預(yù)算可將預(yù)算管理與控制延伸到基層企業(yè)的每一個部門甚至崗位，從而大大提高基層企業(yè)預(yù)算管理的全面

2、性與有效性，因此，本文對基層企業(yè)如何實現(xiàn)責任預(yù)算管理展開研究?！娟P(guān)鍵詞】基層企業(yè)；責任預(yù)算管理；責任中心一、基層企業(yè)建立責任預(yù)算管理制度的必要性1.責任預(yù)算管理制度是有效的科學(xué)管理工具對于任何工作，建立良好而規(guī)范的制度無疑是非常重要的，在基層企業(yè)的責任預(yù)算管理中也是如此。落實相應(yīng)的制度，從而使得各部門之間能夠相互配合，成員也能分工明確的完成自己應(yīng)做到的工作。這樣才能更好的更為有效的確立目標，尋找并解決相應(yīng)問題，最終不斷優(yōu)化以達成預(yù)期工作

3、效果，實施成功企業(yè)資源最優(yōu)配置預(yù)算方案。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的成長也不僅僅需要更多的利潤賺取以及更開闊的市場，科學(xué)有效的管理手段也是不可或缺的一環(huán)，而責任預(yù)算改變了制度就是其中之一，它的加入和實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的提升具3目前在一些基層企業(yè)中，對于預(yù)算管理工作的認知有所不足，這也就直接導(dǎo)致了對相應(yīng)的工作不夠重視。多數(shù)人將預(yù)算管理工作看做是一種非常普通的財務(wù)手段，因此在制定相應(yīng)制度時，考慮不夠完善，在實際實施的過程中，各部門成員的執(zhí)行力

4、和配合度不夠，最終導(dǎo)致無法達到預(yù)期效果。不能用長遠的目光去看待預(yù)算管理工作，整體流于形式的生搬硬套而不結(jié)合自身情況進行完善和改進，終究難以將預(yù)算管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果，甚至最后還給眾人留下“預(yù)算管理工作并不重要，也無法起到多大作用”的錯覺。2.預(yù)算缺乏目標導(dǎo)向由于對預(yù)算管理工作的不夠重視，最終導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)就是對于預(yù)算缺乏良好而明確的目標導(dǎo)向。預(yù)算的制定是需要有效配合企業(yè)的當前目標以及價值取向的。因為對于預(yù)算管理工作不夠重視，使得預(yù)算

5、無法有效的根據(jù)企業(yè)當前的實際目標進行制定，最終與市場的現(xiàn)實反饋相去甚遠，導(dǎo)致無法達到預(yù)期戰(zhàn)略目的。如果只是跟原定目標出現(xiàn)偏離，最終可能也只是出現(xiàn)盈利縮水，提高時間成本等現(xiàn)象，還在可控范圍之內(nèi)；萬一與企業(yè)的原定目標出現(xiàn)背離，那么最終甚至有可能引導(dǎo)整個企業(yè)朝著相反的方向發(fā)展，而最后產(chǎn)生的后果也將是完全不可控的，因此，對于當前預(yù)算缺乏目標導(dǎo)向的問題所能產(chǎn)生的負面影響極其嚴重，需要立即加強重視。3.預(yù)算和考核不協(xié)調(diào)預(yù)算以及考核的協(xié)調(diào)一致性是全面