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1、 本文首先在提出選擇原則的基礎(chǔ)上,分析了五種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力根源因素,并認(rèn)為這五種因素應(yīng)該納入企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),建立一個(gè)包括員工戰(zhàn)略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和員工崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)三維指標(biāo)體系。其次,論文對(duì)現(xiàn)行企業(yè)員工績(jī)效管理中存在的與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相沖突的種種問題進(jìn)行了全面分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策;第三,對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用做了更加深入的探討;第四,從組織、責(zé)任、資源和制度四個(gè)方面設(shè)計(jì)了員工績(jī)效管理的保障體系,以保證企業(yè)員工績(jī)
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