車間-任務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)員工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、在人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人才已經(jīng)成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展與興衰成敗的最關(guān)鍵因素。如何有效的實(shí)施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭的必修課，而其中的績(jī)效管理則是重中之重。然而很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)都會(huì)遇到一些共同的難題，比如：如何設(shè)計(jì)一套有效的、可操作的績(jī)效指標(biāo)體系，如何在績(jī)效管理過(guò)程中有效的收集績(jī)效信息等。同時(shí)，企業(yè)在績(jī)效實(shí)施的過(guò)程中往往容易把績(jī)效管理簡(jiǎn)單的等同于績(jī)效考核，而忽視了績(jī)效過(guò)程的管理。如何更有效的規(guī)范企業(yè)的績(jī)效管理是目前許多企業(yè)

2、面臨的亟待解決的問(wèn)題。 生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)中基礎(chǔ)的部門(mén)，它直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。然而在我國(guó)企業(yè)中，由于基礎(chǔ)管理落后，生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效管理還沒(méi)有引起足夠的重視。在很多企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)中，由于缺乏有效的員工績(jī)效管理，造成員工工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在我國(guó)企業(yè)中，迫切需要將現(xiàn)代績(jī)效管理理論用于管理實(shí)踐中，特別是要做好生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效管理工作。 因

3、此，本文就以制造企業(yè)的生產(chǎn)人員為研究對(duì)象，利用績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和思想，分析了當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及員工的特性，創(chuàng)建了新的績(jī)效管理體系模型，構(gòu)建了適合生產(chǎn)員工的績(jī)效管理體系框架，詳細(xì)設(shè)計(jì)了績(jī)效管理流程，綜合運(yùn)用專家調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等多種調(diào)查方法，為生產(chǎn)員工制定了一套考核指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP法設(shè)定了各指標(biāo)的權(quán)重，然后利用模糊綜合評(píng)判法進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后，詳細(xì)設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理體系的其他四個(gè)重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃