員工績效管理和能力發(fā)展體系分析——某外資企業(yè)案例研究及對本土企業(yè)的借鑒.pdf

1、近十年來,全球?qū)RM呈現(xiàn)越來越重視的趨勢.主要來自一個日益公認(rèn)的判斷和事實(shí):人是保持競爭優(yōu)勢最大和最關(guān)鍵的資源.它決定企業(yè)工作的效率、熱情、質(zhì)量,決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢.隨著中國加入WTO,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步一體化和全球化,競爭必將加劇,市場將趨于成熟,這就要求中國企業(yè)要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和思維,來提高企業(yè)的核心能力和未來的盈利能力.而要達(dá)到這個目標(biāo)的關(guān)鍵就是有效地實(shí)施公司的戰(zhàn)略.而績效管理和員工的能力發(fā)展正承擔(dān)這樣的責(zé)任.本土企業(yè)的績效管理

2、處于待發(fā)展?fàn)顩r,人力資源管理目前所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€不能有效地實(shí)施績效管理.而外資企業(yè)和跨國公司在這方面考慮得比較周全,績效管理人的因素考慮的較多.看中企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展,以人為本,實(shí)施企業(yè)目標(biāo),發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢,創(chuàng)造了企業(yè)效益和人才效益的雙豐收.本文以績效管理和能力發(fā)展體系為探討基礎(chǔ),追尋其理論發(fā)展基礎(chǔ)和實(shí)際意義.以諾基亞的IIP績效管理和能力發(fā)展體系作為介紹重點(diǎn),闡述優(yōu)秀企業(yè)的績效管理所具備的內(nèi)涵和條件.大家可以看到企業(yè)目標(biāo)向個人目標(biāo)

3、的成功轉(zhuǎn)化;回顧和輔導(dǎo)中雙向溝通帶來的積極效應(yīng);評估標(biāo)準(zhǔn)的合理與公平化;能力發(fā)展規(guī)劃的人性化和有序性.整個體系需要每一位經(jīng)理人和員工的溝通,協(xié)力配合,需要有企業(yè)戰(zhàn)略作為引航燈,企業(yè)的文化作為基石,企業(yè)各個部門的協(xié)作配合才能達(dá)到成功.我國本土企業(yè)目前的績效管理存在的問題很多.企業(yè)不太重視以未來愿景的構(gòu)建來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)失去方向引導(dǎo);沒有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)考評指標(biāo);業(yè)務(wù)指標(biāo)個體績效考核和部門整體績效考核脫節(jié);人事制度流域形式,執(zhí)行困