最經典某知名外資企業(yè)薪酬管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績效管理體系的支撐之下,以回報員工所創(chuàng)造的價值來牽引員工的個人目標與公司目標一致;第二條、提倡獎勵貢獻者,鼓勵進取者,帶動觀望者,以不同方式的薪酬來激勵員工,并逐步讓Niou的員工認同、接納、理解并實施公司三年規(guī)劃的組織目標;第三條、以薪酬為信用先導,有承諾必兌現,逐步帶動Niou管理團隊,在尊重、認同員工的基礎上,懂得即時獎勵貢獻者,懂得即時表彰進取者,懂的即時輔導培訓需提升者,并輔以相應的薪酬

2、回報,以此成為衡量員工價值創(chuàng)造的砝碼;第二章薪酬的價值導向【原則】第四條、利益結合原則:企業(yè)發(fā)展的利益帶動員工個人利益,薪酬水平不僅順應市場競爭的趨勢,也要順應員工個人能力提升水平;第五條、合理合時原則:既要根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻,結合公司整體效益和個人工作績效,也要結合人才匹配可能短缺所帶來的運行風險,以薪酬政策為準繩,靈活的使用薪酬砝碼。第六條、動態(tài)平衡原則:員工每一項薪酬的變動調整都必須在相關依據指導下,形成

3、一個動態(tài)的運行鏈,既要牽引員工的努力方向,又要鼓勵推動員工不斷提升業(yè)績。第七條、激勵員工原則:對內,遵循調動員工積極性、激發(fā)員工潛能的原理,管理團隊要善于應用薪酬砝碼,以回報搞貢獻者作為榜樣,在Niou引導、倡議——Niou是一個懂得回報認同員工價值創(chuàng)造的管理風格,在員工內心樹立良好的雇主品牌口碑;第八條、符合法規(guī)原則:遵照深圳市及所在行政區(qū)的法規(guī)法律,完善員工福利,健全相關的契約文件,建立與員工良好的雇傭關系,降低或減少勞動糾紛所產生

4、的風險。第三章薪酬模式【職能薪酬的三個維度】技術類70%30%市場類底薪提成制造類60%40%【新舊薪資切換】第十七條、套入法:根據員工薪資現有水平和新的薪資體系直接切換。切換依據:1、員工所在職位的職位等級;2、新的薪點表結合公司的薪酬水平;第十八條、薪資微調:原則上薪資切換階段不調整薪資;個別職位的薪資明顯不合理,且會產生較大影響,可作一定調整,但調整面嚴格控制。備注:員工類別職能薪資績效薪資高層現行薪資的90%現行薪資10%現行薪

5、資20%(公司另行支付)中層現行薪資的90%現行薪資10%現行薪資20%(公司另行支付)管理類基層現行薪資的90%現行薪資10%現行薪資20%(公司另行支付)專業(yè)類現行薪資的90%現行薪資10%現行薪資20%(公司另行支付)輔助類現行薪資的90%現行薪資10%現行薪資20%(公司另行支付)技術類現行薪資的90%現行薪資10%現行薪資20%(公司另行支付)其中:薪資中線(一)為同類行業(yè)最低薪資水平;薪資中線(二)為同類行業(yè)較低薪資水平;薪

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