會(huì)呼吸的鞋一個(gè)成熟公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：標(biāo)題：會(huì)呼吸的鞋：一個(gè)成熟公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)呼吸的鞋：一個(gè)成熟公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新資料來(lái)源：InternationalJournalofInnovationManagement作者：CamuffoArnaldoFurlanreaRomanoPietroVinelli本文主要講述Geox這個(gè)意大利的鞋類制造商，它在不到十年的時(shí)間里就成為了世界上最大是皮鞋企業(yè)。通過(guò)互補(bǔ)性和性能

2、景觀等相關(guān)概念在鞋業(yè)戰(zhàn)略定位的研究，我們得出，雖然Geox的發(fā)展建立在產(chǎn)品創(chuàng)新上，但它的發(fā)展離不開(kāi)在單一活動(dòng)上的卓越經(jīng)營(yíng)，更源于一個(gè)獨(dú)特而一致的互補(bǔ)性配置。這樣的配置是一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位并對(duì)應(yīng)了一個(gè)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)績(jī)效的高峰。這個(gè)案例很好地驗(yàn)證了基于經(jīng)濟(jì)理論的互補(bǔ)性。它證實(shí)了，在互補(bǔ)性條件下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以進(jìn)行戰(zhàn)略模仿是因?yàn)槠渑c互補(bǔ)變量有著獨(dú)特的關(guān)系。一、Geox的配置活動(dòng)使用術(shù)語(yǔ)框架，我們認(rèn)為，Geox多虧選擇了這樣一個(gè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)（互補(bǔ)性），定

3、義了新的戰(zhàn)略地位，因此，使其目前位于一個(gè)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)績(jī)效高峰。Geox的配置活動(dòng)建立在專利產(chǎn)品的創(chuàng)新上，這使得大部分的互補(bǔ)性依托于與銷(xiāo)售和溝通，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理，以及分布與零售。（1）研究和發(fā)展Geox已經(jīng)因?yàn)椤皶?huì)呼吸的鞋”在世界上聞名。Geox最早的專利呼吸系統(tǒng)是穿孔橡膠鞋底與新型膜的組合。它將汗水從鞋子中揮發(fā)出來(lái)，從而保持鞋子的透氣性、干燥性和保暖性。Geox一直致力于研發(fā)，它的第一項(xiàng)專利可以追溯到1990年之前。Geox的研發(fā)室擁有最

4、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)和測(cè)試設(shè)備，在化學(xué)物理學(xué)科、骨科、腳部工程學(xué)方面研究新材料、新工藝、新產(chǎn)品。并且與意大利和歐洲的大學(xué)以及國(guó)際研究中心合作進(jìn)行了多項(xiàng)研究活動(dòng)。在過(guò)去的十年里，Geox一直在投資R&D這家不同尋常的鞋類制造商，它的年凈銷(xiāo)售略少于Geox的3%。R&D是一家組織嚴(yán)密的機(jī)構(gòu)，但不是官僚的，科學(xué)家和技術(shù)人員以小組的形式進(jìn)行完全可互換的和系統(tǒng)的可旋轉(zhuǎn)的方式工作。這個(gè)引人注目的研究努力引發(fā)了一連串的專利發(fā)明和舊觀念的理論創(chuàng)新以及眾多的有關(guān)材

5、料產(chǎn)品(如透氣皮革鞋)，工藝(如：膠水節(jié)約裝配、可以改進(jìn)汗水揮發(fā)的縫紉系統(tǒng)和靈活性)、設(shè)備和機(jī)械(例如鞋底和注塑成型)。這一系列的專利在第一個(gè)專利之后研發(fā)出來(lái)，對(duì)于防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在原專利到期后簡(jiǎn)單地復(fù)制有一定的作用。事實(shí)上，Geox目前約有30項(xiàng)專利以及原專利，這些2絡(luò)和供應(yīng)商），每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一項(xiàng)生產(chǎn)的集成制造系統(tǒng)。這個(gè)特殊的生產(chǎn)體系反映了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，它的采購(gòu)和生產(chǎn)決策取決于市場(chǎng)、產(chǎn)品類型、成本和時(shí)間。因此，生產(chǎn)不是單純圍繞勞動(dòng)成本的研究

6、，而是靈活性、速度和質(zhì)量等相關(guān)因素共同影響著供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和采購(gòu)決策。（4）分布和零售Geox通過(guò)兩個(gè)不同的渠道在世界范圍內(nèi)銷(xiāo)售其產(chǎn)品：一個(gè)9000家獨(dú)立商店國(guó)際電路和一個(gè)獨(dú)立品牌店的網(wǎng)絡(luò)。這兩種分布使其能與顧客保持更直接的關(guān)系，能更好地了解他們的品味和喜好。Geox的商業(yè)策略是擴(kuò)張的和謹(jǐn)慎的。首先，它逐步滲透并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到飽和。然后，逐步進(jìn)入德國(guó)、西班牙、法國(guó)以及現(xiàn)在的英國(guó)和波蘭。在每一個(gè)國(guó)家，它都第一個(gè)占據(jù)市場(chǎng)份額，并不斷修建自己的零

7、售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)它的市場(chǎng)份額足夠大時(shí)，就會(huì)攻擊其有關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（例如，法國(guó)的Mephisto）。在鞏固了自己在歐洲的位置后，Geox最近將注意力轉(zhuǎn)到美國(guó)和中國(guó)。例如美國(guó)市場(chǎng)，它決定在中心位置開(kāi)旗艦店，從紐約的麥迪遜大街開(kāi)始。Geox在中國(guó)的上海擁有10家商店，同時(shí)通過(guò)其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷(xiāo)售到各個(gè)地方。二、互補(bǔ)性和策略配適為了使其理論框架變得簡(jiǎn)單易懂，我們將Geox的戰(zhàn)略地位和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比（如圖1）。首先，我們對(duì)不同活動(dòng)中的補(bǔ)充分析進(jìn)行了