淺析人本管理在嘉興世貿(mào)花園大酒店管理中的應(yīng)用[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目淺析人本管理在嘉興世貿(mào)花園大酒店管理中的應(yīng)用學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期由于不同的酒店其自身的實(shí)際情況是不同的，面臨的內(nèi)、外部環(huán)境也是不一樣的，所以我們要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)酒店管理建立一套行之有效的人本管理方法，進(jìn)行個(gè)性化的人本管理方案設(shè)計(jì)。找出酒店的管理的問題，提出更好的方法，建立更好的管理制度，實(shí)行更完善的酒店管理方案。設(shè)計(jì)方案就要求我們深入其內(nèi)部，掌握真實(shí)可靠的信息，利用人本管

2、理的相關(guān)知識(shí)和前人的理論與經(jīng)驗(yàn)，找出酒店在管理制度上存在的問題并制定出解決對(duì)策，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。(三)、國(guó)內(nèi)外對(duì)人本管理的相關(guān)研究、國(guó)內(nèi)外對(duì)人本管理的相關(guān)研究國(guó)外對(duì)人本管理理論的相關(guān)研究及動(dòng)態(tài)國(guó)外對(duì)人本管理理論的相關(guān)研究及動(dòng)態(tài)1、20世紀(jì)30年代，在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了人際關(guān)系學(xué)說。與此相適應(yīng)，產(chǎn)生了“以人為導(dǎo)向”的管理思想。這是管理史上第一次明確了人在管理中的重要地位。在以后形成的行為科學(xué)中，則始終把人放在管理工作的重要的、乃至中心的

3、位置上。2、1957年，美國(guó)麻省理工學(xué)院社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯.麥格雷戈(DouglasMcGreg)提出X—Y理論。對(duì)人的本性有了更深刻和全面的理解，也是人本管理思想的精髓。3、麥格雷戈認(rèn)為，企業(yè)的管理應(yīng)著重于對(duì)人的管理，按照Y理論的假設(shè)，對(duì)人的管理主要在于安排適當(dāng)?shù)?、具有吸引力和有意義的工作，使個(gè)人的需要和組織的目標(biāo)盡可能地結(jié)合起來，充分地發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中能獲得自尊和自我實(shí)現(xiàn)的最大滿足。一句話，管理是一

4、個(gè)“創(chuàng)造機(jī)會(huì)、發(fā)揮潛力、消除障礙、鼓勵(lì)成長(zhǎng)、提供指導(dǎo)的過程。”4、在Y理論的基礎(chǔ)之上，洛希（JayLsch）于1970年在其《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)》中提出了“超Y理論”，以權(quán)變管理思想進(jìn)一步完善“Ⅹ丫”理論。超Y理論是在Y理論的基礎(chǔ)上對(duì)人的本質(zhì)的進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)。人既不是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，也不是完全的“社會(huì)人”。對(duì)不同的人，不同的時(shí)期，應(yīng)采取不同的管理方法，即使是相同的人，由于周圍環(huán)境的變化，在不同的時(shí)期，也要采取不同的管理方式，即權(quán)變理論。