組織溝通對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響[開(kāi)題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告題目：組織溝通對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響學(xué)院：商學(xué)院專(zhuān)業(yè)：工商管理學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：二○一○年七月二十日這類(lèi)觀點(diǎn)認(rèn)為滿(mǎn)意度是員工從工作中所得到的與預(yù)期得到的之間的差距。差距越小，滿(mǎn)意度越高，反之則越低。代表學(xué)者及其觀點(diǎn)有：【3】Pter(1973)認(rèn)為工作滿(mǎn)意的程度是員工在工作中實(shí)際所得與他所認(rèn)為應(yīng)該所得之間的差距而定的；(3)參考架構(gòu)性定義(FrameofReference)這類(lèi)觀點(diǎn)認(rèn)為工作滿(mǎn)意度是員工根據(jù)其參考架構(gòu)對(duì)

2、工作特征解釋后的結(jié)果，是對(duì)其參考維度的情感反應(yīng)。這種結(jié)果和反應(yīng)會(huì)受到個(gè)人參考架構(gòu)的影響，因此工作滿(mǎn)意度是多維度的。代表學(xué)者及其觀點(diǎn)有：Smith(1969)認(rèn)為工作滿(mǎn)意度是員工根據(jù)其參考構(gòu)架，對(duì)工作特征解釋后的結(jié)果；Seal后者指帶來(lái)滿(mǎn)意感的增強(qiáng)物與工作本身無(wú)關(guān)，例如，主管的贊美、同事間的良好關(guān)系、良好的工作環(huán)境。第二種是SmithKendall和Hulin(1969)發(fā)展的“工作描述指標(biāo)”（JobDeiveIndexJDD），此量表主