我國制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織研究.pdf

1、改革開放以來二十多年,中國制藥行業(yè)發(fā)生了明顯的變化,取得了明顯的進(jìn)步,存在的問題也不少.該文對中國制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織狀況進(jìn)行研究:首先簡要回顧了近年來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況;然后運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的SCP分析框架中市場結(jié)構(gòu)-市場行為-市場績效框架,分別對近十多年中國制藥行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效的狀況進(jìn)行了分析,分析其中存在的問題,并進(jìn)一步提出完善的對策;最后選取中國制藥行業(yè)最具代表性的VC行業(yè)進(jìn)行案例分析,就其中的問題作了探討.該文

2、對中國制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織分析表明,盡管近年來中國制藥行業(yè)取得一定發(fā)展,但仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在:1、中國制藥行業(yè)企業(yè)數(shù)目多而散,行業(yè)集中度偏低;2、制藥企業(yè)創(chuàng)新能力不足,整體技術(shù)水平相對落后;3、行業(yè)資源配置能力低,盈利能力較弱.針對上述問題,該文對今后中國制藥行業(yè)"有效競爭"的實(shí)現(xiàn),提出以下應(yīng)對措施:1、提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)有效競爭;2、促進(jìn)中國制藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;3、積極應(yīng)對入世的挑戰(zhàn),改善中國制藥行業(yè)績效.文章最后在以上分析