bim技術(shù)整體實施方案及技術(shù)后勤保障措施

1、第1頁BIMBIM技術(shù)整體實施方案及技術(shù)后勤保障措施技術(shù)整體實施方案及技術(shù)后勤保障措施1、BIMBIM簡介及本工程應(yīng)用范圍簡介及本工程應(yīng)用范圍1.1本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：施工管理運(yùn)用BIM系統(tǒng)達(dá)到100%。具體為：在施工全過程中對深化設(shè)計、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工

2、程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字化信息，充分保障業(yè)主后期工程運(yùn)營管理。1.2本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用方向具體為：在整個工程深化設(shè)計、施工進(jìn)度、資源管理及施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息的建立與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而完成工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的信息建立，保證從設(shè)計到施工的BIM信息的延續(xù)性和完整性。2、BIMBIM組織管理機(jī)構(gòu)組織管理機(jī)構(gòu)為更好的在本項目實施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BI

3、M管理團(tuán)隊，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。BIM管理任務(wù)表團(tuán)隊角色適合人選責(zé)任項目總監(jiān)公司副總監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進(jìn)展項目副總監(jiān)公司總工負(fù)責(zé)輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關(guān)工作總牽頭項目總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、