2016年護士績效分配方案2

1、120162016年急診醫(yī)學科護理人員績效分配方案年急診醫(yī)學科護理人員績效分配方案為體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，使不同的護理崗位拉開收入差距，從而形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，我科根據(jù)護理部績效考核思路，結(jié)合各科工作特點和實際情況，制定護理人員二級分配方案：一、總體目標通過對護理人員績效考核，充分調(diào)動廣大護理人員積極性和主觀能動性，實現(xiàn)多勞多、能者多勞的觀念；提高護理工作效率及質(zhì)量。2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：顧俊文副組長：邢惠萍成

2、員：閔珊、薛倩、楊作青附：領(lǐng)導(dǎo)小組職責：1、負責科室績效考核方案制定。2、負責監(jiān)督每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性。3、績效考核月報表每月5日前統(tǒng)計完畢個人簽字后上報經(jīng)管科。4、針對執(zhí)行過程中存在的問題，在原辦法的基礎(chǔ)上經(jīng)民主討論調(diào)整完善方案。三、主要內(nèi)容1、根據(jù)護理部績效考核思路，科室護士二級績效考核以護理工作數(shù)量、質(zhì)量、病人滿意度為主要依據(jù)，結(jié)合科室工作業(yè)績、成本考核、工作效能等指標進行核算分配。34、護士滿意度質(zhì)量＝科室全體護士績效2.5

3、%科室全體護士滿意度分數(shù)個人滿意度分數(shù)。5、護士節(jié)假日質(zhì)量＝科室全體護士績效2.5%科室全體護士節(jié)假日值班總次數(shù)個人節(jié)假日次數(shù)。6、護士個人績效基數(shù)＝個人工作量績效＋個人工作質(zhì)量績效＋個人滿意度考核績效＋個人分級風險績效＋節(jié)假日班績效此方案自2015年1月開始執(zhí)行，之前方案與之沖突的自行廢止。（五）績效考核要求1、科室根據(jù)護理部績效考核分配方案制定科室護理人員二級分配方案，經(jīng)全體護士民主討論通過簽字備案。2、科室要按照本方案細化各項工作

4、內(nèi)容（1）工作量表由護士長根據(jù)不同崗位人員承擔的不同工作內(nèi)容的責任、風險、技術(shù)含量、工作量等方面制定具體的、可操作的量化打分表，每月底由科室績效考核小組進行統(tǒng)計匯總。（2）科室護理質(zhì)量小組每月根據(jù)各護理質(zhì)量考核標準對科內(nèi)護士分別進行考核，按照綜合量化統(tǒng)計方法計算出每位護士的質(zhì)量得分。（3）科內(nèi)每周抽查5份住院患者滿意度，每月進行匯總分析，計算出每位護士滿意度得分。（4）護士長負責統(tǒng)計護士本月節(jié)假日天數(shù)。（5）以上四項內(nèi)容均由護士簽字確認