保險(xiǎn)公司功能組的目的定義操作要點(diǎn)組織架構(gòu)與工作職責(zé)實(shí)施要領(lǐng)激勵(lì)及相關(guān)表單9頁(yè)

1、功能組建設(shè)功能組建設(shè)一、目的一、目的在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中建立功能組，旨在集中團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，按團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)發(fā)揮的基本經(jīng)營(yíng)功能進(jìn)行分組，協(xié)助團(tuán)隊(duì)最高主管進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)會(huì)議經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)管理、招募增員、輔導(dǎo)訓(xùn)練、制度經(jīng)營(yíng)等專項(xiàng)活動(dòng)。二、定義二、定義功能組是指按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)基本經(jīng)營(yíng)管理的功能劃分，由營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管和骨干業(yè)務(wù)員組成的，負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理小組。在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)設(shè)立會(huì)議經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)管理、招募增員、輔導(dǎo)訓(xùn)練、制度經(jīng)營(yíng)等功能組，開展

2、相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。三、操作要點(diǎn)三、操作要點(diǎn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在支公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成立管理委員會(huì)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理要求、行為規(guī)范的執(zhí)行、督導(dǎo)、落實(shí)，并對(duì)下設(shè)功能組進(jìn)行指導(dǎo)、考評(píng)的組織。管理委員會(huì)由團(tuán)隊(duì)最高主管及各功能組的組長(zhǎng)組成，管理委員會(huì)成員擬任名單應(yīng)報(bào)支公司批準(zhǔn)后，在團(tuán)隊(duì)中予以公布。（一）功能組的建立（一）功能組的建立1確定功能組的成立，分層級(jí)進(jìn)行宣導(dǎo)報(bào)名事項(xiàng)確定功能組的成立，分層級(jí)進(jìn)行宣導(dǎo)報(bào)名事項(xiàng)目的：統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)溝通，建

3、立功能組。①會(huì)議經(jīng)營(yíng)功能組的職責(zé)：會(huì)議經(jīng)營(yíng)功能組的職責(zé)：?參與職場(chǎng)行事歷的編制與執(zhí)行；?根據(jù)行事歷安排完成在早會(huì)中落實(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容；?組織落實(shí)職場(chǎng)早會(huì)的召開；?規(guī)范早會(huì)流程，豐富早會(huì)內(nèi)容，持續(xù)提升早會(huì)質(zhì)量；?營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍；?開展早會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)。②活動(dòng)活動(dòng)管理管理功能組的職責(zé)功能組的職責(zé)?制定及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議出席制度；?制定及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理工具的使用制度；?落實(shí)上級(jí)公司要求的各項(xiàng)提升活動(dòng)量的使用工具；?策劃團(tuán)隊(duì)提升活動(dòng)量的方案或活