深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司市場營銷策略.pdf

1、目前培訓(xùn)行業(yè)已進入了“戰(zhàn)國時期”，具有市場大、發(fā)展快、競爭亂、公司多的特征，競爭越來越激烈，而競爭的結(jié)果導(dǎo)致大部分的小型培訓(xùn)公司市場存活期只有1到2年，其中可能不乏資金、產(chǎn)品等方面的原因，但筆者認為核心原因是缺乏有效的市場營銷策略，爭取不到市場，最終自然死亡，因此，對于小型培訓(xùn)公司的市場營銷策略研究是非常有現(xiàn)實意義的。本文以一個新進入培訓(xùn)行業(yè)的深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司為研究對象，運用營銷管理學(xué)、定位理論等知識，從市場營銷方面來研究深圳市創(chuàng)

2、新管理咨詢公司的生存發(fā)展策略，以有效地解決深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司如何在激烈市場競爭中謀求生存和發(fā)展等一系列問題。本文運用PEST分析法從培訓(xùn)行業(yè)環(huán)境入手，然后根據(jù)市場模擬系統(tǒng)，遂個詳細分析客戶、對手，進而再運用SWOT分析法進行綜合分析，得出深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司自身的優(yōu)劣勢以及環(huán)境和客戶給其帶來的機會與威脅，最后運用分析結(jié)論為依據(jù)，選擇適當目標市場并研究其適當?shù)氖袌龆ㄎ?，最后針對目標市場制定針對性?P營銷策略，并制定可實行的年度市場