知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,出現(xiàn)一種新型企業(yè)組織形式——知識(shí)團(tuán)隊(duì).這種知識(shí)團(tuán)隊(duì)常常需要去完成企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)等等有力提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù),對(duì)企業(yè)的發(fā)展起舉足輕重的作用.本文針對(duì)我國企業(yè)目前的知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的一些問題,應(yīng)用博弈論,結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,進(jìn)行了理論、模型、方法上的分析研究,并提出對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理辦法.首先,論文闡述了團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神以及知識(shí)團(tuán)隊(duì)的特征,并對(duì)團(tuán)隊(duì)組織所具有的團(tuán)隊(duì)精神與我國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了比較研

2、究.通過采用博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,對(duì)團(tuán)隊(duì)組織中個(gè)人與集體以及它們之間的種種矛盾進(jìn)行了深入的理論探討與分析,為如何選擇合理的管理方式以及建立合理的制度,提供了一定的理論依據(jù).之后,論文在系統(tǒng)地介紹了當(dāng)前績(jī)效管理的中常用的三種模式,以及當(dāng)前最流行的績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上,分析與探討了團(tuán)隊(duì)組織,特別是知識(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采用的績(jī)效管理模式,以及采用平衡計(jì)分卡這一有效的績(jī)效管理工具對(duì)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效與管理水平的作用.然后,論文從知識(shí)型員工的需

3、求特征調(diào)查分析入手,主要從物質(zhì)層面的激勵(lì)(也即外激勵(lì)機(jī)制)與精神層面的激勵(lì)(也即內(nèi)激勵(lì)機(jī)制)兩個(gè)方面,深入地進(jìn)行了知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的研究,提出了如何通過工資分配、委托權(quán)安排、培養(yǎng)與塑造團(tuán)隊(duì)精神以及提高個(gè)人發(fā)展空間等方式與方法來提高知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效.最后,進(jìn)行了平衡計(jì)分法在我國企業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)組織中的建設(shè)與管理方面的應(yīng)用研究,并應(yīng)用層次分析法,提出了對(duì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)科學(xué)的量化方法.作者衷心地期望通過本文的研究,能為中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)