商業(yè)機會識別及其盈利模式構(gòu)造研究.pdf

1、本文研究商業(yè)機會識別及其盈利模式構(gòu)造問題,通過對經(jīng)濟環(huán)境的背景分析，揭示了對商業(yè)機會的識別、把握以及構(gòu)建相應(yīng)盈利模式研究的意義及必要性、研究的目的和方法；提出了商業(yè)機會的定義與內(nèi)涵，商業(yè)機會的分類以及成因，構(gòu)成商業(yè)機會的條件；描述了盈利模式的內(nèi)涵、構(gòu)造盈利模式的目的、意義、方法，以及如何構(gòu)造盈利模式；論述商業(yè)機會與盈利模式的關(guān)系,闡明選擇商業(yè)機會與構(gòu)造盈利模式是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的不同階段；選擇不同類型商業(yè)機會應(yīng)構(gòu)造相應(yīng)不同的盈利模式；選擇商

2、業(yè)機會應(yīng)通過構(gòu)造盈利模式謀求比較優(yōu)勢;對深圳沙角B火電BOT項目進行研究，闡明如何通過構(gòu)建盈利模式把握趨勢性的動態(tài)商業(yè)機會；通過霍尼韋爾(honeywell)公司研究，闡述了價值鏈分拆模式應(yīng)用；對LeviStrauss牛仔褲案例分析，闡述微型分割模式應(yīng)用。第六部分是本文的結(jié)論，通過研究，作者認(rèn)為，雖然商業(yè)機會永恒存在，但是在識別、選擇、把握商業(yè)機會時，只有構(gòu)造出相應(yīng)的盈利模式才能實現(xiàn)商業(yè)機會所蘊藏的利潤目標(biāo)。 本文的創(chuàng)新之處在于