電建企業(yè)項目經(jīng)理績效考核體系研究——基于項目全壽命周期視角.pdf

1、隨著電力市場改革的不斷推進與深化，電建企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，這對企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。電力建設(shè)項目是電建企業(yè)的最基本的業(yè)務(wù)構(gòu)成單元，項目經(jīng)理則是項目運行的核心?；陔娏ㄔO(shè)項目的特點，建立科學有效的項目經(jīng)理績效考核體系，是提高項目經(jīng)理的工作績效，提升電建企業(yè)競爭力的重要舉措。然而，現(xiàn)有研究中基于電力建設(shè)項目的特點建立項目經(jīng)理績效考核體系的成果還較少，考核主體、指標及其權(quán)重設(shè)置等還存在不完善的地方。
　　因此，本文

2、基于項目全壽命周期的視角，根據(jù)電建項目運行各個階段的特點，對電建企業(yè)項目經(jīng)理績效考核體系進行了研究。首先，本文以E電建集團工程公司項目經(jīng)理績效考核為例，分析了當前電建企業(yè)項目經(jīng)理績效考核的利弊。然后，針對現(xiàn)有考核體系存在的弊端，從五個方面進行了優(yōu)化：（1）確定考核主體。本文參考并改進了360度績效考核方法，設(shè)立了上級、業(yè)主、同級、下級及其他主體的考核主體，聯(lián)系工程實際，運用 AHP層次分析法確定了各個考核主體對項目經(jīng)理績效進行考評的權(quán)重

3、。（2）基于電力建設(shè)工程全壽命周期的特點，確定了以可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收及運營維護各階段為考核周期，階段內(nèi)按季度或年份考核。（3）確定考核指標。在分析電力建設(shè)行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，利用WBS工具對項目經(jīng)理各個階段的工作進行工作分解，分解的結(jié)果用于職務(wù)分析。接著基于SMART原則，利用KPI關(guān)鍵績效考核方法確定了能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)齻€一級指標，一級指標下分解為管理能力、項目經(jīng)驗、職業(yè)道德、成本、進度、質(zhì)量等十三個二級指

4、標。（4）確定考核指標的權(quán)重。本文根據(jù)全壽命周期管理理論，將電建項目劃分為決策、實施和使用三個階段，依據(jù)各個階段項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和特點，運用 AHP分別計算出三個階段一級指標權(quán)重?；诙壷笜酥g的相互作用關(guān)系和3P模型，運用ANP網(wǎng)絡(luò)分析法，同樣分為三階段確立了二級指標的權(quán)重，實現(xiàn)指標權(quán)重在項目運行過程中的動態(tài)調(diào)整。（5）確立合適的績效考核標準。本文利用量化和形式量化手段明確了二級指標的內(nèi)涵，以此建立數(shù)量化的評分標準，結(jié)合基本標準和