股權(quán)激勵不同模式優(yōu)劣比較

1、知識經(jīng)濟時代人才成為企業(yè)競爭力的核心問題，企業(yè)如何激勵并釋放人力資本潛能？企業(yè)如何使核心骨干長期穩(wěn)定？企業(yè)如何讓員工把工作當成事業(yè)去做？實踐證明，實施股權(quán)激勵是人力資本開發(fā)與激勵最有效的手段。一套行之有效的股權(quán)激勵機制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當從留住核心骨干人才出發(fā)，通過靈活運用激勵方式，導(dǎo)出股權(quán)激勵模式，設(shè)計符合企業(yè)個性的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制，充分發(fā)揮高管核心人才人力資

2、本價值潛能，達到老板與員工同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)雙贏。一、股權(quán)激勵的概述一、股權(quán)激勵的概述股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)來自于道德風(fēng)險與信息不對稱理論，即為了避免經(jīng)理人因偷懶或自利動機，犧牲公司長期利益而最求短期的財務(wù)指標，企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)理人簽訂契約，給予經(jīng)理人共同分享剩余利益的一種利益共享機制。1、股權(quán)激勵模式的比較、股權(quán)激勵模式的比較無論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵都是激勵對象與股東共同分享公司剩余索取權(quán)的方式。

3、目前，使用比較廣泛并具有代表性的幾種股權(quán)激勵模式包括：股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、員工持股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、員工持股和管理層收購股和管理層收購。以下，將通過表格形式，對比分析幾種常用的股權(quán)激勵方法，包括它們各自的優(yōu)缺點和具體適用的企業(yè)范圍。股權(quán)激勵模式詳細說明詳細說明適用企業(yè)適用企業(yè)股票期實施方式：實施方式：公司向激勵對象發(fā)放期權(quán)證書，承諾在一定期限內(nèi)或一定條件達成時激勵對象以

4、約定價格購買一定數(shù)量的股權(quán)。優(yōu)點：優(yōu)點：期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)，激勵對象在股票價格低于行權(quán)價??上市公司工持股計劃公司進行集中管理。優(yōu)點：優(yōu)點：員工利益與企業(yè)前途緊密相連；擴大公司資金來源。缺點：缺點：高層管理者的決策權(quán)威受到影響。司及子公司；??創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司。管理層收購實施方式：實施方式：公司經(jīng)理層利用借貸所融資本購買公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。優(yōu)點：優(yōu)點：為管理層提供決策權(quán)，促