EVA理論體系及實(shí)踐應(yīng)用.pdf

1、目前經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)已經(jīng)取代利潤(rùn)指標(biāo)成為最準(zhǔn)確的公司績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),《財(cái)富》雜志稱(chēng)之為"當(dāng)今最熱門(mén)的財(cái)務(wù)創(chuàng)意",《哈佛商業(yè)評(píng)論》(《HarvardBusiness Review》)稱(chēng)"EVA"是"總要素生產(chǎn)力",并指出這種觀念的日益盛行是信息時(shí)代的新需要.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化(企業(yè)價(jià)值最大化),但是傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)體系并沒(méi)有充分反映出企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,特別是沒(méi)有充分考慮資金成本,從而出現(xiàn)種種失真現(xiàn)象.而E

2、VA則突破了這一弊端,它是一種基于價(jià)值創(chuàng)造的衡量體系,真實(shí)地反映了企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向目標(biāo)從規(guī)模導(dǎo)向引導(dǎo)為價(jià)值導(dǎo)向.基于此,EVA的管理體系就能將紛雜的評(píng)價(jià)指標(biāo)整合為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn):即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值.但是EVA在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有被企業(yè)所認(rèn)識(shí)并加以應(yīng)用.從某種意義上說(shuō),EVA在中國(guó)的研究應(yīng)用還處于起步階段.隨著中國(guó)企業(yè)的日益成熟和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式的要求,中國(guó)的企業(yè)也必將把價(jià)值創(chuàng)造作為追求的首要目標(biāo).該文的主要內(nèi)容是論述

3、EVA評(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ)、計(jì)算方法和優(yōu)缺點(diǎn)等幾個(gè)方面,并結(jié)合中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的實(shí)證分析,還介紹了基于EVA的薪酬制度設(shè)計(jì)理論及其實(shí)例.另外,該文針對(duì)中國(guó)的具體國(guó)情,指出EVA理論在應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題有待進(jìn)一步研究解決,并對(duì)EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系針對(duì)國(guó)有企業(yè)需要做的調(diào)整,提出了一些可能的思路.最后,對(duì)EVA的延伸發(fā)展——數(shù)字管理增加值(DVA)作了簡(jiǎn)單的介紹.該文試圖對(duì)EVA評(píng)價(jià)理論進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究,目的在于將EVA指標(biāo)