版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、,廈門(mén)智宇信息技術(shù)有限公,制度與規(guī)范,公司內(nèi)訓(xùn)之一——,,,,,,,目 錄,,第一部分,組織架構(gòu),,第二部分,考勤管理制度,,第三部分,獎(jiǎng)懲管理制度,,第四部分,人力資源管理辦法,第五部分,常用表單及日常內(nèi)務(wù)流程,01,組 織 架 構(gòu),,,,,,,,,,,,組織架構(gòu)圖,第一部分 組織架構(gòu),,,02,考 勤 管 理 制 度,,,,,,,,,,,工作時(shí)間,周一至周五上午 08:30-12:00下午 13
2、:00-17:30,遲到早退,≤5分/10元兩次以上取消滿(mǎn)勤獎(jiǎng)5-30分鐘/20元 取消滿(mǎn)勤獎(jiǎng)大于30分鐘視為曠工,考勤要求,一天兩次考勤記錄上午上班、下午下班,曠工處理,扣除曠工當(dāng)日雙倍工資年累計(jì)兩天年終獎(jiǎng)扣除30%年累計(jì)三天年終獎(jiǎng)扣除60%年累計(jì)四天年終獎(jiǎng)取消,第二部分 考勤管理制度,外出規(guī)定,提前,《外出申請(qǐng)登記表》一般職員直接主管批示部門(mén)經(jīng)理以上總經(jīng)理批示,休假管理,提前,《請(qǐng)假申請(qǐng)單》事假、病假、調(diào)休
3、、年假、生育假、婚假、喪假,加班規(guī)定,提前,《加班申請(qǐng)單》0.5小時(shí)為單位,連班另說(shuō)明主管級(jí)以上不計(jì)加班給予調(diào)休一般員工可算加班費(fèi)或調(diào)休,第二部分 考勤管理制度,休假管理,第二部分 考勤管理制度,事假、年假:提前3天申請(qǐng);婚假及超出5天的請(qǐng)假,提前半個(gè)月申請(qǐng)。特殊情況無(wú)法正常辦理請(qǐng)假手續(xù)的,電話(huà)申請(qǐng)并報(bào)備綜合部,后補(bǔ)手續(xù)。,事假,(基本工資-滿(mǎn)勤)/174H×請(qǐng)假小時(shí)+滿(mǎn)勤累計(jì)40H(含),年終獎(jiǎng)扣20%;
4、累計(jì)80H(含),年終獎(jiǎng)扣50%;累計(jì)120H(含),取消年終獎(jiǎng)。,調(diào)休,加班一次累計(jì)4H及以上的可申請(qǐng)工作日調(diào)休,先加班后調(diào)休的原則周末及節(jié)假日加班一律按正常加班計(jì)算時(shí)數(shù),病假,8H以?xún)?nèi),扣除滿(mǎn)勤獎(jiǎng)(出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)療證明)8H以上:(基本工資-滿(mǎn)勤)/174H×請(qǐng)假小時(shí)+滿(mǎn)勤當(dāng)月因病假未出勤,扣除年終獎(jiǎng)20%,病假兩各月未出勤,扣除年終獎(jiǎng)50%,病假三個(gè)月未出勤,扣除年終獎(jiǎng)。,婚假,正式員工,7個(gè)工作日,晚婚
5、15天;提供結(jié)婚證原件,綜合部復(fù)印存檔,有效期為登記日起一年之內(nèi),提前半個(gè)月申請(qǐng),原則上一次性休完,具體與分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批示,第二部分 考勤管理制度,休假管理,年假,生育假,產(chǎn)檢假期:1-5月,合計(jì)1天,6月以上,1天/月。,哺乳假:1H/天,一年,第二部分 考勤管理制度,休假管理,入職滿(mǎn)一年后的次月起使用,第一次年假:天數(shù)=5天×實(shí)際出勤月數(shù)/12月原則上不跨年使用,不與其他假連用病假累計(jì)超過(guò)2o
6、r3個(gè)月不享受年假,產(chǎn)假:女:98天,男:10工作日,假間發(fā)最低標(biāo)準(zhǔn)工資,年終獎(jiǎng)扣除30%,喪假,直系親屬(雙方父母親、配偶子女)3個(gè)工作日省外員工,可增加2個(gè)工作日,03,獎(jiǎng) 懲 管 理 制 度,,,,,,,,,,,,,第三部分 獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲的種類(lèi)及額度:,04,人 力 資 源 管 理 辦 法,,,,,,,,,,,用工流程,,招聘,,試用與轉(zhuǎn)正,,人員調(diào)整,,離職,第四部分 人力資源管理辦法,《人
7、力需求申請(qǐng)表》遞交綜合部,,招聘:面試《面試人員登記表》,綜合部初試→用人部門(mén)→總經(jīng)理→錄用通知,,入職手續(xù)辦理《員工信息登記表》并提交相關(guān)資料、證件等,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,招聘,試用期:普通員工2個(gè)月,部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上、業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定特殊崗位的3個(gè)月,,流程:綜合部提前1周通知→《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》→部門(mén)→綜合部→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理,,試用不符合崗位要求的,培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、延長(zhǎng)試用期、辭退。入職天
8、數(shù)≤7天,不發(fā)放工資,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,試用與轉(zhuǎn)正,人員調(diào)整:晉升、降職、調(diào)動(dòng)、免職等。,,用人部門(mén)根據(jù)表現(xiàn)情況或部門(mén)結(jié)構(gòu)需要以《人事異動(dòng)令》進(jìn)行通知,,綜合部→轉(zhuǎn)出方和接收方部門(mén)→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,人員調(diào)整,員工辭職:提前一個(gè)月/2周,技術(shù)、財(cái)務(wù)、部門(mén)負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月申請(qǐng)。最終以總經(jīng)理批準(zhǔn)后為辦理手續(xù),,辭退:違反紀(jì)律或制度、犯罪等?!峨x職面談
9、記錄表》→《員工辭退通知書(shū)》,,離職手續(xù):《員工離職申請(qǐng)表》、《移交清單》→接交人→綜合部→財(cái)務(wù)部→總經(jīng)辦,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,離職管理,05,常用表單及日常內(nèi)務(wù)流程,,,,,,,,,,,A,,,派車(chē)申請(qǐng),B,,,跨部門(mén)聯(lián)絡(luò),C,,,OA工作流,第五部分 常用表單及日常內(nèi)務(wù)流程,派車(chē)申請(qǐng):提前向綜合部申請(qǐng),A,第五部分 常用表單及日常內(nèi)務(wù)流程,聯(lián)絡(luò)單:跨部門(mén)間的工作協(xié)調(diào),B,第五部分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)制度
- 內(nèi)訓(xùn)師治理與-激勵(lì)規(guī)章制度方案
- 內(nèi)訓(xùn)師管理制度
- 內(nèi)訓(xùn)師管理制度
- 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 工業(yè)工程基礎(chǔ)與應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講義
- 品類(lèi)管理內(nèi)訓(xùn)教材
- 成本管理思維內(nèi)訓(xùn)
- 內(nèi)護(hù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)
- 員工管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)
- 甲狀腺結(jié)節(jié)內(nèi)訓(xùn)資料
- 妥抒內(nèi)訓(xùn)新
- 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案
- 尊重內(nèi)生規(guī)范與法治
- 二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 尊重內(nèi)生規(guī)范與法治
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的定位與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的生態(tài)體系
- 卓越績(jī)效管理與kpi體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 3.內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)政策
- 內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論