供應(yīng)鏈對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避.pdf

1、隨著中國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭形勢日趨嚴(yán)峻,企業(yè)在沒有充分的準(zhǔn)備的情況下,就要面臨世界上強(qiáng)勢企業(yè)的競爭.企業(yè)面臨著既要遵循國際商業(yè)的"游戲規(guī)則",同時(shí)還要保持民族企業(yè)旺盛的競爭力的雙重壓力.特別是國有大中型企業(yè),在市場化的進(jìn)程中如何保持國有資產(chǎn)的保值與增值,遇到了前所未有的挑戰(zhàn).最近幾年,國內(nèi)管理學(xué)界對于供應(yīng)鏈理論、ERP理論的研究成果越來越多,應(yīng)用也更加廣泛,在許多企業(yè)中也見到了實(shí)效.該文的目的就是,通過供應(yīng)鏈理論對企業(yè)投資

2、風(fēng)險(xiǎn)的影響,來探索一條道路,使企業(yè)通過應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想,結(jié)合企業(yè)的具體情況,在保持自身優(yōu)勢的同時(shí),提高資金的使用效率,規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn).該文借鑒當(dāng)前有關(guān)供應(yīng)鏈管理研究的最新成果,以供應(yīng)鏈管理理論、投資理論為依據(jù),采用了理論分析與案例研究相結(jié)合、定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合等方法,研究了現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理在中國企業(yè)的實(shí)施情況,分析了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)投資中的重要作用,以此來降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的程度.最后結(jié)合萬通電力設(shè)備制造有限公司的實(shí)際案例,來分