基于學(xué)習(xí)型組織的長(zhǎng)慶生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、國(guó)企改革是一個(gè)重大的課題,它不僅牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展,還牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步.石油企業(yè)經(jīng)歷了1997、1999兩次重大改革之后,企業(yè)特別是存續(xù)部分的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式瞬間轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,然而由于歷史的慣性,企業(yè)一時(shí)難以作出及時(shí)應(yīng)對(duì).在施工市場(chǎng)供大于求的實(shí)際情況下,企業(yè)的生存和發(fā)展受到極大的考驗(yàn).生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)作為工程服務(wù)企業(yè)的核心系統(tǒng),運(yùn)行的好壞直接影響企業(yè)的生存能力和盈利水平,進(jìn)行變革已是迫在眉睫.該文從建立

2、學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn)出發(fā),通過(guò)考察了長(zhǎng)慶局面臨的內(nèi)外環(huán)境和對(duì)長(zhǎng)慶生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的運(yùn)行原則、流程、問(wèn)題應(yīng)對(duì)等現(xiàn)狀的分析,總結(jié)出了長(zhǎng)慶局生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)行模式、外部關(guān)系處理等方面存在的具體問(wèn)題和產(chǎn)生原因,并利用學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn)和系統(tǒng)思考的工具——系統(tǒng)基模進(jìn)行分析,并提出了具體的優(yōu)化方案.文章進(jìn)一步指出,對(duì)長(zhǎng)慶局生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)而言,要使系統(tǒng)長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài),就要建立學(xué)習(xí)型組織,然后從組織文化、學(xué)習(xí)制度、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了研究,