軟件項目管理的策略及其實踐研究.pdf

1、軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異，一日千里。西方先進國家的軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個較高水平。筆者目前就職于TCL數(shù)碼事業(yè)本部，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)工作，在日常工作及和其他企業(yè)相關(guān)人員接觸的過程中，深刻感受到國內(nèi)軟件行業(yè)，尤其是企業(yè)內(nèi)部的軟件項目管理的無序及由此所造成的資源浪費。TCL作為國內(nèi)先進企業(yè)，早日成長為國際型的大企業(yè)是其發(fā)展的方向和目標。在電子商務(wù)越來越普及的今天，內(nèi)部的軟件項目管理水平的提高將為此目標的達成提供助力。同時，作為國內(nèi)軟

2、件行業(yè)的一員，也希望能夠通過此項目的研究，來探索一套更適合我國企業(yè)特點的軟件項目管理模式。 為了更真實的反應(yīng)目前國內(nèi)企業(yè)的軟件項目管理水平，筆者特地深入到企業(yè)內(nèi)部軟件項目組中進行了大量深入的實地調(diào)研。通過對項目相關(guān)人員進行訪談、對項目中所出現(xiàn)的代表性問題進行跟蹤評分，并采用六西格瑪?shù)膬?yōu)先矩陣法對調(diào)查所得數(shù)據(jù)進行了分析研究后發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)企業(yè)在軟件項目開發(fā)的綜合管理、范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、項目管理人員綜合能力等方面還存在著

3、明顯的不足。 在國際化競爭日趨激烈的今天，要提高我們國內(nèi)企業(yè)的競爭力，企業(yè)的軟件項目管理水平必須卓有成效。同時，這個管理策略不能只是照搬國外，還必須是有中國特色，并具備足夠的可操作性。針對軟件項目管理中所出現(xiàn)的問題，筆者通過調(diào)研國內(nèi)外優(yōu)秀軟件項目管理的案例，學(xué)習(xí)先進理論著作，走訪目前業(yè)界成功的項目管理者，歷時近一年之間，總結(jié)出一些適合TCL企業(yè)特點的軟件項目管理改進思路，并通過實際項目中的實踐，驗證了這套改進思路的可行性。