保障軟件項目量化管理的實踐研究.pdf

1、近20多年,隨著軟件系統(tǒng)的規(guī)模越來越大,軟件程序的復雜度越來越高,人們重視并思考如何才能更加科學和有序地開展軟件開發(fā)活動,不斷尋求如何才能更有效地達成軟件項目的目標。筆者指出現(xiàn)在的軟件開發(fā)活動都被作為工程項目來管理,由PMI主導的項目管理知識體系以及由SEI主導的CMMI框架模型對軟件開發(fā)活動產(chǎn)生了深遠的影響。在本論文中所研究的量化項目管理是屬于較高層次的項目管理方法,在我們的實際項目管理過程中應用本論文所分析研究的定量項目管理方法論,

2、可以實現(xiàn)清晰認知組織的能力水平,準確預估軟件開發(fā)活動,以及持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)出預定質(zhì)量的軟件產(chǎn)品等目標。首先,筆者在本論文中引述了項目管理知識體系和集成能力成熟度模型這兩個重要理論,并研究分析了它們各自在軟件開發(fā)項目活動中的應用特點。然后筆者創(chuàng)新地提出了DMCS模型圖,該圖表述了如何在軟件開發(fā)組織中更加有效地開展量化項目管理,D即definition,指軟件項目開發(fā)組織在開展量化項目管理之前應該首先定義并建立好一套符合本組織商業(yè)目標的標準過程集

3、合,定義并建立好一套用于指示軟件項目開發(fā)活動的過程能力的關(guān)鍵指標集合,而在實施每個具體的軟件開發(fā)項目之前應根據(jù)實際項目的需求,從標準過程集中選取出一套本項目的過程子集。M即measurement,指軟件項目開發(fā)組織在軟件項目開發(fā)活動中,根據(jù)所選取的過程子集來監(jiān)控與度量相應的關(guān)鍵過程性能指標,并加以準確記錄,為后期的統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。C即Check,指通過不斷地監(jiān)控我們軟件開發(fā)活動中各個子過程的產(chǎn)出物,及時發(fā)現(xiàn)子過程偏差,分析偏差產(chǎn)生

4、的原因,并積極調(diào)整偏差,盡量弱化軟件開發(fā)活動的意外干擾因素,使得過程趨于穩(wěn)定受控。S即statistics,指在每個具體的軟件開發(fā)活動的里程碑點或最終復盤時,都要做好關(guān)鍵過程性能指標的統(tǒng)計工作,并最終形成或者修正我們當前的組織過程能力基線,用于指導接下來的軟件開發(fā)項目。更進一步,筆者在本論文中重點研究分析了如何才能保障量化項目管理的有效開展。筆者先是通過對大量軟件開發(fā)項目實踐的綜合研究分析,歸納出了影響量化項目管理的兩個最為重要的問題,

5、即必須解決軟件開發(fā)活動主體參與者的宏觀技能水平不穩(wěn)定問題和軟件開發(fā)活動過程能力易受內(nèi)外環(huán)境變化而波動的問題。接著,針對之前分析歸納出的結(jié)果,筆者借鑒于CMMI模型的25個過程域,以及CMMI階段表示法的金字塔結(jié)構(gòu),在對大量的軟件開發(fā)項目實踐的研究分析工作之后,獨創(chuàng)性地設計了一套TRR解決方案,其中包含三個重要的舉措：第一,通過常態(tài)性的組織培訓,削減項目人員的特性,增強共性,最大限度減少個體能力差異或變化對組織整體能力的影響,以便得到可預

6、期的基本穩(wěn)態(tài)的組織能力,為有效實施定量項目管理提供保障；第二,通過在軟件開發(fā)活動中展開切實有效的風險識別和管理策略,最大限度緩解軟件開發(fā)過程能力容易受各方面影響而波動的情況,為有效實施定量項目管理提供保障；第三,通過對軟件開發(fā)生命周期各階段的輸出物進行同行評審,時刻保持對過程質(zhì)量的監(jiān)控,使得異常能及時被發(fā)現(xiàn)并得到修正,保證過程的可預期性,為有效實施定量項目管理提供保障。筆者希望本論文所提出的具有創(chuàng)新性的DMCS量化項目管理模型圖和保障軟