聯(lián)合利華在華業(yè)務(wù)診斷.pdf

1、企業(yè)業(yè)務(wù)診斷是近年來在中國開始流行起來的一種新型的,收效顯著的管理方法.這種方法通過找出企業(yè)運行過程中存在的問題,分析問題,然后再運用管理學(xué)的原理,理論和方法,針對性地提出解決問題的有效方法.聯(lián)合利華公司在全球范圍內(nèi)是僅次于寶潔公司的第二大日用消費品生產(chǎn)企業(yè),它與中國有著較長的歷史淵源,產(chǎn)品也家喻戶曉.但近年來,聯(lián)合利華在華業(yè)務(wù)停滯不前且大幅下降,且利潤年年為負,業(yè)務(wù)量大大落后于寶潔公司.因此,該文對上述情況作了一次業(yè)務(wù)診斷,分析了問題

2、的成因,并提出了解決問題的方法,該文分為引言,正文和結(jié)論三個部分.第一章闡述了聯(lián)合利華公司在華業(yè)務(wù)的歷史和現(xiàn)狀以及它與其主要的競爭對手在中國競爭的情況,并診斷出了其在華業(yè)務(wù)中存在的問題,進而歸結(jié)為績效考核和市場營銷中的渠道和促銷這幾個最主要的問題,從而說明了業(yè)務(wù)診斷的必要性和可能性.第二章要解決這些問題,必須要有一個正確的戰(zhàn)略,所以該章分析了聯(lián)合利華在華業(yè)務(wù)的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境并作出了波特五力競爭分析.在此基礎(chǔ)上,作出了其SWOT演繹和TOW