

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文檔簡(jiǎn)介
1、人才“游泳,,的聯(lián)合利華◎素行“我們非常強(qiáng)調(diào)將人才派往各地而實(shí)現(xiàn)他們的國(guó)際化,因?yàn)槲覀兊娜瞬虐l(fā)展管理必須要獲得國(guó)際化的歷練,這是人才培養(yǎng)和發(fā)展非常重要的一部分。如果英國(guó)沒(méi)有,我們就去荷蘭找,如果荷蘭沒(méi)有,我們就去”聯(lián)合利華多年來(lái)創(chuàng)建的國(guó)際化人才培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng),這就是聯(lián)合利華的求才方式,即在某個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,而當(dāng)?shù)赜植荒荞R上找到合適的人才,那么聯(lián)合利華會(huì)在其周圍的若干個(gè)已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里物色。在88個(gè)國(guó)家建立了30
2、0個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),旗下有1000多個(gè)非常成功的品牌,并在150多個(gè)國(guó)家里銷售自己的產(chǎn)品,聯(lián)合利華的名字對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都很熟悉。但如果你認(rèn)為聯(lián)合利華僅僅是一家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造商的話,則顯得過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化了。聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱說(shuō):“我們并不以產(chǎn)品的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng),而是以人的素質(zhì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。在所有企業(yè)爭(zhēng)相國(guó)際化的環(huán)境里,要想成功就必須依靠高質(zhì)量的人才。高質(zhì)量的產(chǎn)品只是高素質(zhì)人才的必然結(jié)果?!备咚刭|(zhì)人才的最重要條件是國(guó)際化,聯(lián)合利華在全世界吸引著
3、最優(yōu)秀的人才。然而,在留住人才和繼任培養(yǎng)方面,聯(lián)合利華是世界上做得比較好的一個(gè)公司。UheH3與聯(lián)合利華對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)做好充分的準(zhǔn)備相比,目前更多的公司卻因缺乏全球視野、多元文化管理人才而面臨失去競(jìng)爭(zhēng)力的威脅。高流動(dòng)率、高培訓(xùn)成本、停滯的市場(chǎng)份額、失敗的合資公司和并購(gòu),以及高機(jī)會(huì)成本,這些都是全球化管理層選拔不力所不可避免的后果。立足培養(yǎng)“國(guó)際化”人才在聯(lián)合利華一整套人才培養(yǎng)和發(fā)展體系中,最獨(dú)特的一點(diǎn)是,它提出并實(shí)施了“國(guó)際化”人才發(fā)展的
4、主題目標(biāo)。倫敦商學(xué)院教授約翰和海倫研究指出,聯(lián)合利華公司長(zhǎng)久以來(lái)就樹(shù)立了人力資源的高度重要性,并且在所有地區(qū)和國(guó)家市場(chǎng)都建立了一個(gè)專注于發(fā)展內(nèi)部人才和未來(lái)熱門領(lǐng)導(dǎo)人的組織。這樣做的結(jié)果就是,聯(lián)合利華300位高層管理者中95%是內(nèi)部培養(yǎng)的。通過(guò)工作內(nèi)容以及外維普資訊■;I鼻;肄■話顎11●J●■●1●J●●■一HI■‘,l派任務(wù)將國(guó)際化視野和理念灌輸給經(jīng)理人比他們的前幾代同事更趨國(guó)必要的項(xiàng)目。經(jīng)理人選。從1989年開(kāi)始,聯(lián)際化導(dǎo)向,比如他
5、們掌握的語(yǔ)言、合利化就將其75%的管理職位冠旅行的經(jīng)歷等等。聯(lián)合利華需要?jiǎng)e讓人才過(guò)早“綁定”之以“國(guó)際”名稱,并增加了外這些人,而且他們也想為一個(gè)能薄睿凱說(shuō):“我們非常強(qiáng)調(diào)將派經(jīng)理人的數(shù)量。夠早期就提供國(guó)外工作任務(wù)的組織人才派往各地而實(shí)現(xiàn)他們的國(guó)際“人才發(fā)展必須是國(guó)際化視野工作?!鼻奥?lián)合利華薪酬及行業(yè)化,因?yàn)槲覀兊娜瞬虐l(fā)展管理必須的,這樣才能有更高能力,比如全關(guān)系經(jīng)理解釋說(shuō)。要獲得國(guó)際化的歷練,這是人才培球視野的決策能力?!北☆P說(shuō),“
6、當(dāng)養(yǎng)和發(fā)展非常重要的一部分。這樣然,這是一種極限式的培養(yǎng)和發(fā)展HR數(shù)據(jù)庫(kù)全球化做的條件是,我們必須保證世界各方式,有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。以我為例,聯(lián)合利華已經(jīng)在過(guò)去的40年地的所有聯(lián)合利華組織都能共同協(xié)我被派往八個(gè)國(guó)家從事不同的工時(shí)間里開(kāi)展了一個(gè)廣泛的人才庫(kù)系作?!弊鳎袝r(shí)我對(duì)被指派的工作一無(wú)所統(tǒng)。聯(lián)合利華有五級(jí)“人才庫(kù)”,貫從第一天,接受培訓(xùn)的新任知。這就好像把一個(gè)人扔進(jìn)深水穿了從單個(gè)公司到海外分公司,以管理者就被賦予個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。那中,能
7、夠游出來(lái)的人一定是非常好及直到全球公司總部的各個(gè)層級(jí)。些表現(xiàn)出上升潛力的人很快就被指的游泳健將,當(dāng)然也會(huì)有一些人被所有這些工作的完成,首要的前提定在“發(fā)展”名單中。他們?cè)谌瞬拧退馈?。不過(guò)在聯(lián)合利華,企業(yè)會(huì)是建立全球化的HR數(shù)據(jù)庫(kù),無(wú)論庫(kù)里的晉升之路一一公司、國(guó)家、幫助被‘扔進(jìn)水里的人’不被淹沒(méi)?!笔怯善髽I(yè)自身還是專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)建業(yè)務(wù)組或地區(qū)、全球、高管委員會(huì),聯(lián)合利華現(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn)課程幫立,企業(yè)都應(yīng)該從職位描述和一系不僅僅由他們的直接上級(jí)、
8、還由之助經(jīng)理人們獲得國(guó)際化的視野。其列的人員檔案開(kāi)始,檔案中提問(wèn)的上三級(jí)的管理者加以引導(dǎo)。目的是發(fā)展規(guī)劃體系包括教育訓(xùn)練計(jì)劃問(wèn)題涉及經(jīng)理人的課外活動(dòng)、主要想對(duì)這些人提出更高的要求,卻不(由初、中、高三個(gè)階段課程組成。文化關(guān)系、語(yǔ)言技能、去過(guò)的國(guó)家、想讓他們的直接上級(jí)“綁定”他們。內(nèi)容側(cè)重于商業(yè)認(rèn)識(shí)、專業(yè)能力和興趣愛(ài)好。盡管一些跨國(guó)公司在過(guò)被外派的人才會(huì)與公司的某個(gè)部門綜合素質(zhì)三方面的提升),以及國(guó)去的1O年時(shí)間里已經(jīng)在全世界范保持聯(lián)系,
9、這6門對(duì)他的事業(yè)負(fù)內(nèi)輪調(diào)計(jì)劃、海外輪調(diào)或參與跨國(guó)圍內(nèi)建立了數(shù)據(jù)庫(kù),但他們?nèi)匀粌A有責(zé)任。這個(gè)部門必須將經(jīng)理人包項(xiàng)目計(jì)劃、教練支持和績(jī)效考評(píng)。向于集中在組織的高層職位,而忽括在其年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和職業(yè)規(guī)劃體聯(lián)合利華每年要確定20%最有潛略了各個(gè)國(guó)家的中層經(jīng)理人和高潛系中,并且包括在部門及其主管的力的經(jīng)理人進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。給他們質(zhì)明星的出現(xiàn)。業(yè)績(jī)考核中。這樣做的目的是為了最有挑戰(zhàn)性的工作和機(jī)會(huì)。全球化HR政策的主要工具仍保持連續(xù)性,使經(jīng)理人不至于因
10、外在聯(lián)合利華出現(xiàn)了一種新趨勢(shì),然是一個(gè)全球化的數(shù)據(jù)庫(kù),這不僅派而中斷了培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。即國(guó)際化職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)開(kāi)始在比以前僅是因?yàn)榭鐕?guó)公司現(xiàn)在有很多的戰(zhàn)“如果企業(yè)要把握全球化的挑更年輕的經(jīng)理人中實(shí)施。例如聯(lián)合利略職位分布在全球各地,而且跨國(guó)戰(zhàn),并轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì),就必須實(shí)踐華中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳莉敏,在2000年公司必須對(duì)這些的經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)‘人是他們最有價(jià)值的資源’的理5月調(diào)到新加坡。當(dāng)時(shí)她剛剛畢業(yè)四展進(jìn)行監(jiān)控。多數(shù)跨國(guó)公司現(xiàn)在在念?!眳抢蛎粽f(shuō),
11、“全球化HR項(xiàng)目年。在新加坡吳的工作是內(nèi)部審計(jì),其主要原材料供應(yīng)鏈的全球化方面的目的是保證一個(gè)跨國(guó)企業(yè)擁有合包括到亞太區(qū)的國(guó)家去做與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)做得很好,除了人力資源方面。人適的人才,管理靈活性和多文化組部控制相關(guān)的審計(jì)。2002年年初回到才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而且供小于合,以實(shí)現(xiàn)所有運(yùn)營(yíng)部門的有效管中國(guó),調(diào)任食品業(yè)務(wù)集團(tuán)商務(wù)經(jīng)理,求。要具備贏得成功的多元文化技理,并把握增長(zhǎng)機(jī)會(huì),而且其經(jīng)理后升至商務(wù)總監(jiān)。能和視野,企業(yè)不得不在招聘、培人融入一
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