A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理實踐研究.pdf

1、本文首先介紹了KPI管理和職業(yè)管理的基本理論，然后結(jié)合A公司KPI管理的現(xiàn)狀，分析了KPI管理的積極意義，描述了A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的一般過程。在此基礎(chǔ)上，論文圍繞A公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)管理的實踐，具體分析了A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的三個關(guān)鍵，即人員招聘、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑與勝任力管理和A公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)管理日常支持系統(tǒng)。人員招聘是其中的第一個環(huán)節(jié)。。第二個環(huán)是專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑與勝

2、任力管理。A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的最后一個環(huán)節(jié)是專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)管理日常支持系統(tǒng)。為了更好地說明整個專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的全過程，文中用實際的例子加以具體說明。最后，論文對A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的效果進行了評價，并對存在的問題提出了完善建議。從研究結(jié)論看，在實施KPI管理的同時，改善和加強專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)管理不僅可能，而且必要。這對調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展的需要，促進