莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作改進(jìn)研究.pdf

1、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是中國(guó)干部行政級(jí)別最低一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處在國(guó)家行政職級(jí)的末端和行政職能發(fā)揮的第一線，是國(guó)家相關(guān)政策的貫徹執(zhí)行者，是與群眾關(guān)系最為貼近和親近的領(lǐng)導(dǎo)干部。開展科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作，是對(duì)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹政策的監(jiān)督、督促，其結(jié)果是基層政府制定政策、確立目標(biāo)是否得到落實(shí)的直觀反饋，是基層行政部門工作效能優(yōu)劣的最直接反映。我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作經(jīng)過了數(shù)次的改革與發(fā)展，形成了“德能勤績(jī)廉”為基本考核內(nèi)容的考核體系，但對(duì)于基層行政部門的領(lǐng)

2、導(dǎo)干部考核工作，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡、地域資源分布不平均，以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究起步晚、數(shù)量少、成效不顯著等原因，各地區(qū)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作依然存在諸多問題。本文，筆者將立足于莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的實(shí)際，通過詢問、調(diào)查、參與等方式，深入分析莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中存在的問題，研究產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)對(duì)策。
　　本文從四個(gè)方面進(jìn)行了探究，第一部分分析我國(guó)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的背景、意義，并通過研究國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀及成果

3、，提出莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的研究?jī)?nèi)容及方法；第二部分通過調(diào)查、研究莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的實(shí)際情況，以考核資源、考核主體、考核指標(biāo)、考核結(jié)果運(yùn)用等四個(gè)方面為主要內(nèi)容，分析其存在的問題，即考核資源配置不合理、考核主體不夠廣泛、考核指標(biāo)不夠科學(xué)、結(jié)果運(yùn)用不合理等問題，并分析歸納出這些問題的產(chǎn)生原因；第三部分主要結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)干部考核工作的研究、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的現(xiàn)狀，針對(duì)第二部分所研究的四個(gè)方面的問題，提出莊

4、河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的方案，并從數(shù)據(jù)采集的嚴(yán)謹(jǐn)性、對(duì)策措施的可操作性等方面入手，對(duì)方案進(jìn)行了可行性論證；第四部分從四個(gè)方面對(duì)莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作提出改進(jìn)建議，分別是強(qiáng)化考評(píng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)考評(píng)主體建設(shè)、提高考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)性、優(yōu)化考核工作的結(jié)果運(yùn)用。
　　本人根據(jù)對(duì)莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)際的深入調(diào)研，并通過分析研究國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身從事干部考核工作的粗淺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)莊河市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作提出自己的淺顯意見