xx集團專賣店管理文件

1、管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：專賣店分級管理規(guī)定專賣店分級管理規(guī)定為鼓勵專賣店提高經(jīng)營業(yè)績，確保業(yè)績優(yōu)秀的專賣店得到公司政策的充分支持，現(xiàn)將全國報喜鳥專賣店按一定的標準分為A、B、C三個等級。A、B、C三級店數(shù)量的比例大致分為1：5：1，分級的標準是：1、所在城市的重要性；2、營銷量（主要為零售量，適當參考團體定制量）3、店堂形象（營業(yè)面積等）4、雙方的盈利率；5、服務(wù)（素質(zhì)、制度遵守）6、合作時間新

2、開業(yè)專賣店可參照同類型專賣店暫定，一年后進行調(diào)整。每年，公司根據(jù)專賣店的經(jīng)營目標進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果（包括遵守公司規(guī)定）對應(yīng)獎懲，嚴重違紀或連續(xù)經(jīng)營狀況下降的專賣店將被降級或者淘汰，取消其特許專賣權(quán)；優(yōu)秀專賣店將得到獎勵和提升級別。列為A級的專賣店，公司在配貨、廣告等各方面均將重點扶持。管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：1.1服務(wù)宗旨：讓進店的顧客都享有一份收獲。1.2管理方針：務(wù)實、嚴格、規(guī)范1.

3、3管理目標：①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一，維護優(yōu)良②軟件配套完善，作業(yè)有序，服務(wù)規(guī)范第二章第二章組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)2.1單店結(jié)構(gòu)專賣店經(jīng)理店長會計出納營業(yè)員2.2多店結(jié)構(gòu)專賣店經(jīng)理A店長B店長C店長會計出納倉管員配貨員營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員說明：對于3個以上的大型專賣店（80m2）應(yīng)考慮設(shè)置一名總店長進行監(jiān)督。第三章第三章崗位職責(zé)崗位職責(zé)職位名稱責(zé)任權(quán)利直接上級直接下級專賣店經(jīng)理1、專賣店的公關(guān)代理、處理對外事務(wù)、廣告等2、人事與行政，與總公司的聯(lián)系。