新升公司變革過程研究.pdf

1、企業(yè)變革現(xiàn)今已成為企業(yè)管理中最熱烈的話題,人們似乎達成了共識—企業(yè)必須變革.但人們對近年來企業(yè)變革案例的研究卻發(fā)現(xiàn),成功的變革在所有變革的案例中只是很少的一部分,因此如何有效實施變革又成為人們最關心的話題.本文通過對一大一小兩次企業(yè)的變革案例的描述和分析,結合相關變革管理學說,對企業(yè)變革的過程和變革過程中應關注的問題進行了研究,并提出企業(yè)變革應遵循的基本步驟和變革過程中應關注的重點問題.論文中結合案例對企業(yè)變革過程的基本內容做了以下分析

2、和研究:營造變革的環(huán)境,激發(fā)人們變革的動力;樹立變革的愿景,指引變革的方向;在變革的企業(yè)內部充分地進行溝通和公布變革的相關信息;認清并克服變革的阻力;組建變革領導團隊并賦予它變革所需的全部權力;追求變革過程的速度;在變革初期抓"短平快"項目顯示短期成效;在變革開始前,應對變革過程進行總體策劃,不要貿然行事.本文認為要使變革有序的進行,一般的變革過程應遵循以下步驟:首先要營造變革環(huán)境;其次應組建變革的領導團隊;接下來領導團隊要形成及傳遞變