企業(yè)組織理論的變遷對我國企業(yè)結構優(yōu)化的啟示.pdf

1、隨著以科技創(chuàng)新和經濟全球化為主要特征的信息時代到來,市場日益呈現出持續(xù)性不可預測的變化,顧客需求呈現多樣化和個性化,技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的步伐越來越快,市場競爭日益激烈.這些變化促使組織理論創(chuàng)新,產生了以學習型組織、組織再造等為代表的企業(yè)組織理論,并提出了虛擬組織等新型組織結構.該文在總結前人企業(yè)組織研究理論的基礎上,對組織理論和組織結構的演化過程進行綜述和評論,著重研究它們在發(fā)展過程中的內在聯系.現代組織理論的觀點是各學派的思想精華,反

2、映了工業(yè)經濟時代以及工業(yè)經濟向信息時代發(fā)展過程中的多元化的時代特點.組織結構的演變發(fā)展體現了層次結構逐漸衰退,規(guī)?？s小和形成網絡的趨勢,更體現了企業(yè)組織從集權走向分權以及在企業(yè)內部逐漸引入市場機制的發(fā)展趨勢.文章第二部分分析了信息時代企業(yè)組織運行環(huán)境和企業(yè)自身的變化,這些變化必然導致組織本身產生適應性的調整,即企業(yè)組織向扁平化和虛擬化方向發(fā)展.在此基礎上,該文提出了信息時代企業(yè)組織設計應把握的一些基本原則如顧客導向原則、核心競爭力原則、

3、適應性與靈活性原則和人本主義原則,這些是企業(yè)進行科學管理和技術創(chuàng)新的有力保證.基于上述理論體系的構建,文章第三部分轉入實證研究,根據中國大多數企業(yè)組織存在的組織結構固化、組織行為僵化和市場反應遲鈍等問題,提出了優(yōu)化中國企業(yè)組織結構的思路和建議.該文以青島海爾集團為研究對象,著重介紹其通過"市場鏈"對傳統的"金字塔"型組織結構與管理體系進行再造的過程,從而實現企業(yè)從職能導向轉為流程導向的組織變革,以期成為中國制造型企業(yè)進行組織設計的有益借