企業(yè)在空閑時做些什么

1、2019827針對目前企業(yè)相對空閑階段的狀況針對目前企業(yè)相對空閑階段的狀況我們企業(yè)應該做的具體工作建議書我們企業(yè)應該做的具體工作建議書鄭志剛鄭志剛由于市場和政府政策的導向因素，每個企業(yè)都會相對出現一個相對空閑的階段，在這個相對空閑的階段，企業(yè)應該做些什么呢？怎樣對這個空閑階段進行有效的利用呢？這是我們每個企業(yè)需要考慮到的一個戰(zhàn)略問題，如果沒有利用好，那么在員工隊伍中會出現消極、懶散等不積極現象，這種現象將會直接導致并傷害到企業(yè)多年建立起

2、來的文化元氣，甚至會將導致不利的連鎖反映，如果利用的好，那么在這個相對空閑的階段同樣會為企業(yè)創(chuàng)造無形的財富價值，使公司全體上下同樣有一個積極向上的企業(yè)氛圍。因此，我個人認為每個企業(yè)主都要認真對待。我公司現在就是處于這個時期，下面我個人就這個時期需要所做工作的一點建議，請董事長審閱！一、一、做工作總結、出工作報告做工作總結、出工作報告企業(yè)的工作總結分析應放在空閑的初級階段進行，這時剛好對過去的工作進行及時總結分析，也為做好下一個工作季度的

3、計劃報告奠定基礎。二、二、建章立制建章立制在當今這個日新月異的時代，企業(yè)的內外環(huán)境都在一刻不停地變化著，這就要求企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變，即不斷地補充、完善、修訂、建立和建全適應各類變化的客觀環(huán)境。2019827之際，對經營工作有的放矢，對企業(yè)的整體的經營活動胸有成竹。那么如何調研呢？那么如何調研呢？我想首先首先時間的選擇上，調研時間應放在領導在全體動員總結之后，因為這個時期大家對剛過去的運營過程記憶猶新，經營活動信息還都存留在大家的

4、記憶里，如果這時組織大家進行研討，溝通市場信息是再合適不過的時機了，因為大家可以把剛剛過去的經營活動做一番精細的認真的全面的回顧總結分析，這對了解自身、了解市場、了解競爭對手、了解顧客都是水到渠成的事情。第二，第二，調研內容在時間段上劃分時間段上劃分為過去的、現在的、將來的、連續(xù)的全部市場信息，從對象上來分，從對象上來分，可分為顧客信息（顧客群體的構成、顧客群體的發(fā)展走勢、顧客的需求特點等）、企業(yè)經營能力分析企業(yè)經營能力分析（包括企業(yè)的

5、人員結構、行業(yè)地位、經營規(guī)模、經營優(yōu)勢、財務狀況、現金流量、經營方式、品牌影響、存儲能力、風險度量、企業(yè)發(fā)展走勢等）、合作各方狀況分析合作各方狀況分析（包括上下游相關企業(yè)的整體的狀況、發(fā)展走勢、可以發(fā)展的合作伙伴、產品特點、服務的特色、信用和信譽程度、潛在的風險分析等）、競爭對手的分析競爭對手的分析（競爭對手的關聯程度的分析、競爭對手威脅程度分析、競爭對手的優(yōu)劣特性分析、競爭對手的發(fā)展趨勢分析、潛在競爭對手的預測、整個市場狀況的發(fā)展走勢