加強供應鏈管理提高企業(yè)競爭力——北京飛利浦公司供應鏈管理業(yè)務流程優(yōu)化方略.pdf

1、供應鏈管理出現于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達國家迅速興起.供應鏈管理著眼于整體效率的提高,成功的供應鏈管理將原材料采辦、產品設計、生產計劃、物料處理、訂貨處理、存貨管理、運輸、倉儲和顧客服務等活動協調與整合為一個無縫的過程,極大地提高了系統(tǒng)反應能力和客戶服務水平.現代產業(yè)競爭正逐漸演變?yōu)楣滈g的競爭,WTO將把中國帶入全球經濟的漩渦中,對于遵循傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)而言,必

2、須重新審視與外部組織的關系,重新認識自己在供應鏈中的地位和作用.當前國內的供應鏈管理水平可以說參差不齊,大致可以分為三個層次:某些外國獨資或合資企業(yè)可以算第一階層,他們依靠外來投資者帶來的先進管理方法將供應鏈管理帶入一個較高的水平.第二梯隊包括一些合資企業(yè)和一部分國有企業(yè),他們的供應鏈由海歸派和從外企跳槽出來的該土人士領銜,通過自己所學的國外先進的供應鏈管理思想在企業(yè)中起到決定性的作用.但供應鏈的管理仍然存在較大的問題,合資雙方的利益之

3、爭,不同派系的利益之爭,管理者的自身素質等因素嚴重制約著供應鏈管理水平的提高.第三層次包括大部分國有企業(yè)和大部分民營企業(yè),這些企業(yè)口中喊著加強供應鏈管理,但實際搞的還是老一套,缺少高水平的管理人才,但因體制或意識的限制,又不肯引進先進的管理者.導致管理水平停滯不前,競爭力不斷減弱.該人根據在讀MBA期間學到的理論知識和多年的供應鏈實踐管理經驗,認為良好的供應鏈管理必須具備優(yōu)秀的業(yè)務流程、先進的信息系統(tǒng)和強大的執(zhí)行力.該文的寫作思路本著提