國有建筑企業(yè)公司治理研究.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物.公司治理結(jié)構(gòu)是一組規(guī)范與法人財產(chǎn)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排.這一制度安排是通過制衡來實現(xiàn)對管理者的約束與激勵,以最大限度地滿足股東和利益相關(guān)者的權(quán)益.國有建筑企業(yè)在中國經(jīng)濟建設(shè)中起著舉足輕重的作用,其經(jīng)營成敗直接關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平.對國有建筑企業(yè)在公司化改制過程中治理結(jié)構(gòu)進行研究,具有相當?shù)臅r代意義和現(xiàn)實意義.由于歷史原因,絕大多數(shù)公司的股權(quán)過分集中,而國有股在其中又占據(jù)主導(dǎo)地位,中國的

2、企業(yè)逐漸暴露出經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中所共有的公司治理問題.該文介紹了公司治理的相關(guān)理論,分析了美國、日本、德國的公司法人治理背景以及基本特點,并進行了比較研究.通過對國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在問題的分析,提出了通過國有股股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,內(nèi)部人治理、激勵與約束以及新老三會的關(guān)系問題的妥善處理的完善法人治理結(jié)構(gòu)的途徑.為解決國有企業(yè)法人治理的問題,提出了適合中國國情的改革建議和對策.論文還針對天津市三建建筑工程有限公司改制的情況,依照論文的研究結(jié)果