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1、企業(yè)文化建設(shè)最深層的目的是要實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀的認(rèn)同,然而,統(tǒng)一價(jià)值觀的建塑必須在現(xiàn)有企業(yè)管理體系的支撐下才能完成.在各種影響企業(yè)文化形成與變遷的因素中,激勵(lì)機(jī)制是最為重要的影響因素之一.作為一種管理手段,激勵(lì)措施本身是一種價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),員工可以依據(jù)這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)修正自己的行為.不同的激勵(lì)措施,代表著不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),從而不同的激勵(lì)措施,可以引導(dǎo)出不同的員工行為,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值觀,形成企業(yè)新的價(jià)值觀.該文力圖通過激勵(lì)對(duì)企業(yè)文化的影響
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