中國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究——利益相關(guān)者理論視角之審視.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文中國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究——利益相關(guān)者理論視角之審視姓名：夏潔瑩申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：張暉明2002.5.18A b s t r a c tA b s t r a c tT h et o p i c o ft h i s t h e s i s i S o nh o w t o i m p r o v et h ee f f i c i e n c y o ft h es t a t e &

2、#183;o w n e de n t e r p r i s e s ( S O E s ) ．S i n c e t h eS O E sa r e t h eb a c k b o n eo fo u rn a t i o n a l e c o n o m y ，t h er e f o r m o f t h e S O E s h a sb e e n t h ek e y p o i n to f e c o n o m

3、i ct r a n s f o r m a t i o n i no u r c o u n t r y ．I ng e n e r a l ，d u r i n gt h ec o u r s eo f S O E s r e f o r m ，p r o g r e s sh a sb e e nm a d e i n b o t ht h e o r ya n dp r a c t i c e ．N e v e r t h e

4、l e s s ，f l S t h es o c i a l i s t m a r k e ts y s t e mi sb e i n gd e e p e n e d ，m o r ea n d m o r ec o m p l e x c o n t r a d i c t i o n s t u r n u p ．W e h a v e m e ta l o t o f c o m p l i c a t e d p r o

5、 b l e m s a n dc h a l l e n g e s w h i c hw e r e n o t f o u n db e f o r e ．T h e y h a v e t y p i c a l l y e x p o s e d i n f o l l o w i n gr e s p e c t so f ：t h eb e h a v i o rb o u n d a r y o ft h eg o v

6、e r n m e n ta n dS O E sb e i n g n o tc l e a r ，t h ei n t e r i o r c o n t r o la n d t h e1 0 S So fs t a t ea s s e t sd u e t o l a c ko f c o r p o r a t eg o v e r n a n c ea n dt h el o w e f f i c i e n c yo

7、f c o n t r o lm e c h a n i s m ，a n d l a go f m a r k e tc o n t r u c t i o n ．T h e4 “f u l lc o m m i t t e eo ft h e 15 mc o n f e r e n c eo fC P C p o i n t e do u t ：“T h el a r g e &m e d i u ms i z e dS O

8、 E sm u s tb er e c o n s t r u c t e da c c o r d i n gt o s t a n d a r dc o r p o r a t i o n s y s t e m ．T h e c o r p o r a t eg o v e r n a n c ei st h ec o r e o f t h e c o r p o r a t i o ns y s t e m ．”S o w e

9、 b e l i e v et h a tt h ek e y w a y t ob u i l du p t h em o d e r n e n t e r p r i s es y s t e m i s t oi n n o v a t e g o v e r n a n c es t r u c t u r eo ft h eS O E s ．T h e r ea r et w om a i nv i e w p o i n

10、t so nt h ei n n o v a t i o n o fg o v e r n a n c es t r u c t u r e o f t h eS O E s ：t h es t o c k h o l d e r t h e o r ya n d t h es t a k e h o l d e r t h e o r y ．S t o c k h o l d e rt h e o r yd e f i n e s t

11、 h es h a r e h o l d e ra s t h ep r i n c i p a l a n dm a x i m i z es h a r e h o l d e rv a l u ea n ds t a k e h o l d e rt h e o r yt a k e si n t oa c c o u n td i f f e r e n ts t a k e h o l d e r s ’i n t e r

12、e s t s ．D i f f e r e n t v i e w p o i n t sc r e a t ed i f f e r e n t c o r p o r a t eg o v e r n a n c em o d e l s ．T h et h e s i s a d o p t e dn o r m a t i v e r e s e a r c hm e t h o d u n d e rt h e s t a

13、k e h o l d e ra n a l y s i sf r a m e w o r k ．I tc o m p a r e st h ed i f f e r e n tc o r p o r a t eg o v e r n a n c em o d e l si n f o r e i g nc o u n t r i e s ．A t t h es a m et i m e ，t h i s t h e s i s p r

14、 o v i d e s r e s e a r c h i n t o t h ef o r m a t i o na n ds e l e c t i o n o fd i f f e r e n tm o d e l so f c o r p o r a t eg o v e r n a n c ea g a i n s tt h eb a c k g r o u n do f t o d a y ’S C h i n a ，a

15、n di n v e s t i g a t e si n t o _ t h ef a c t o r sw h i c h i m p e d e t h e r e f o r mo f S O E s ．B a s e o nt h e a b o v e a n a l y s i s ，t h i s t h e s i s s u g g e s t s t h a t a n e f f i c i e n t g o

16、v e r n a n c es t r u c t u r ei st h eo n e t h a tc a r lp r o m o t e f l l o n g ·t e r mc o o p e r a t i o na m o n g s t a k e h o l d e r so n t h eb a s i so f r e c i p r o c a lr i g h t s ．T h es t r u

17、c t u r a li n n o v a t i o no f S O E s m u s t ，t h e r e f o r e ，o r g a n i c a l l yc o m b i n e C O —g o v e r n a n c e a n d c o n t i n g e n t g o v e r n a n c e ．T h e f o r m e r m e a n sc o o p e r a t

18、i o na m o n g s t a k e h o l d e r s ，a n dt h el a t t e rm e a n sg u a r a n t e e i n ga l a s t i n ga n d s t a b l ec o o p e r a t i o no r d e r w h i l e o b j e c t i v e l yh a n d l i n g t h e r e l a t i