國有企業(yè)治理機制創(chuàng)新——經(jīng)營者激勵與約束機制.pdf

1、中國國有企業(yè)改革取得了令人矚目的成就，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但國有企業(yè)效率問題并沒有從根本上得到解決，缺乏對企業(yè)經(jīng)營者即國有企業(yè)職業(yè)企業(yè)家的有效激勵和約束是重要原因。從國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制方面來看，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵強度不足、激勵方式單一；從國有企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督約束方面來看，內部監(jiān)督約束機制不合理，外部監(jiān)督約束機制不健全。缺乏對國有企業(yè)經(jīng)營者的有效的激勵和約束機制會導致兩種結果：一是加入WTO后，國有企業(yè)將面對與外資和民營企業(yè)日益激烈的人

2、才競爭，特別在更加激烈的經(jīng)理人才市場競爭方面處于不利地位，使國有企業(yè)大量優(yōu)秀經(jīng)營人才流失到外資和民營企業(yè)。二是在一些國有企業(yè)中，存在著嚴重的“內部人控制”問題，造成國有資產(chǎn)的流失。因此，要推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，客觀上要求解決對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足、約束不力的問題，建立健全激勵約束機制。 本文在吸收和借鑒國內外已取得的研究成果基礎上，結合中國國情，分析中國國有企業(yè)公司治理中的委托代理關系，以適合中國國有資產(chǎn)管理體制的直接激勵與