國有企業(yè)治理機(jī)制創(chuàng)新——經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制.pdf

1、中國國有企業(yè)改革取得了令人矚目的成就，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但國有企業(yè)效率問題并沒有從根本上得到解決，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營者即國有企業(yè)職業(yè)企業(yè)家的有效激勵(lì)和約束是重要原因。從國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制方面來看，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)強(qiáng)度不足、激勵(lì)方式單一；從國有企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督約束方面來看，內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制不合理，外部監(jiān)督約束機(jī)制不健全。缺乏對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者的有效的激勵(lì)和約束機(jī)制會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是加入WTO后，國有企業(yè)將面對(duì)與外資和民營企業(yè)日益激烈的人

2、才競爭，特別在更加激烈的經(jīng)理人才市場競爭方面處于不利地位，使國有企業(yè)大量優(yōu)秀經(jīng)營人才流失到外資和民營企業(yè)。二是在一些國有企業(yè)中，存在著嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問題，造成國有資產(chǎn)的流失。因此，要推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，客觀上要求解決對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)不足、約束不力的問題，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。 本文在吸收和借鑒國內(nèi)外已取得的研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，分析中國國有企業(yè)公司治理中的委托代理關(guān)系，以適合中國國有資產(chǎn)管理體制的直接激勵(lì)與