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文檔簡介
1、該文通過對產(chǎn)業(yè)同競爭對手的分析,界定了天美公司的主要競爭對手,并且找出行業(yè)領導者和挑戰(zhàn)者,同時也分析了競爭對手的目標,假設,戰(zhàn)略以及能力并對其作了對比,得出這些競爭對手的活動對產(chǎn)業(yè)以及天美公司的影響.在明確了天美公司的市場定位和合理的市場份額之后,該文運用價值鏈的概念,對天美公司的各種價值活動進行分析,并以此作為尋找競爭優(yōu)勢的來源,為了建立成本優(yōu)勢,我們分析了天美公司的成本驅動因素.并找出了采購和外購投入這一重要價值活動,以及重構價值鏈
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