聊城交運集團培訓與發(fā)展探討.pdf

1、隨著中國改革的深入,知識經(jīng)濟的到來以及經(jīng)濟全球化進程的進一步加速,企業(yè)間的競爭日趨激烈.企業(yè)間競爭中反映出的差距,是企業(yè)技術上管理上的差距,而先進的科學技術和現(xiàn)代化管理知識的載體是人力資源.因此,"企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭".一方面,高素質(zhì)的員工隊伍日益成為企業(yè)生存競爭的關鍵因素,另一方面,企業(yè)人才的流動性也日益增大,成了越來越稀缺的資源.為保持企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的不斷提高,員工培訓和員工的職業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營管理者不得不高度重視

2、的工作.美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言"員工能力與責任的提高,是企業(yè)成功之源."員工職業(yè)發(fā)展道路的開發(fā)對企業(yè)能產(chǎn)生巨大的利益.聊城交運集團員工隊伍整體素質(zhì)不高,高素質(zhì)的技術骨干和新型的企業(yè)管理人才奇缺,員工職業(yè)發(fā)展開發(fā)與管理水平較低,是制約企業(yè)進一步發(fā)展的根本原因.該文力圖運用企業(yè)員工培訓與發(fā)展及其相關理論,并借鑒中外成功企業(yè)的經(jīng)驗,對交運集團員工現(xiàn)狀進行較為系統(tǒng)的分析,找出企業(yè)目前存在的主要問題及其根本原因,并從員工培