濟鋼集團(tuán)總公司培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)研究.pdf

1、濟鋼集團(tuán)總公司是一所擁有三萬七千多名職工的大型鋼鐵企業(yè).過去的幾十年中,企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷了補償教育階段、崗位培訓(xùn)階段、工商管理培訓(xùn)階段三個發(fā)展時期.時至今日,雖然培訓(xùn)內(nèi)容和方式、方法發(fā)生了一些變化,但還是沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的模式.特別是在培訓(xùn)觀念上還是更多地停留在以數(shù)量為中心的思維定式上,因此培訓(xùn)效果得不到保證,培訓(xùn)缺少針對性和實效性.職工沒有把培訓(xùn)作為自己向往的事情,更沒有成為為員工自己的福利.如何改變這種狀況,正是該文所要解決的主要問

2、題.該文通過對目前培訓(xùn)系統(tǒng)的存在問題的分析,以及對公司內(nèi)25531人基本素質(zhì)情況的調(diào)查和4500人的調(diào)查問卷,掌握了職工的素質(zhì)情況和培訓(xùn)心理.在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代培訓(xùn)理論作為指導(dǎo),提出了濟鋼培訓(xùn)與發(fā)展體系的優(yōu)化方案.優(yōu)化方案運用系統(tǒng)論的方法,建立了由培訓(xùn)需求調(diào)查、目標(biāo)確定、制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、效果評估五個環(huán)節(jié)組成的員工培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng).系統(tǒng)從強化培訓(xùn)需求分析入手,引入了培訓(xùn)效果的評估,強調(diào)了按照需求進(jìn)行培訓(xùn)和注重培訓(xùn)效果的理念.為適應(yīng)