對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)A外資公司薪酬體系的探析研究.pdf

1、中國(guó)二十多年的改革開放，使中國(guó)公司迅速發(fā)展，從小到大，從單個(gè)公司發(fā)展到集團(tuán)公司，其中對(duì)人力資源管理的要求也越來越高。 本論文是通過對(duì)一個(gè)外商投資控股的快速消費(fèi)品的集團(tuán)公司的薪酬架構(gòu)研究，從研究背景出發(fā)，強(qiáng)調(diào)架構(gòu)調(diào)整是戰(zhàn)略部署要求，和調(diào)整的重要性，緊迫性。先調(diào)研行業(yè)薪酬情況，使集團(tuán)公司放在一個(gè)可供比較的范圍內(nèi)，也根據(jù)本身的實(shí)際情況有一個(gè)清晰的定位。 A集團(tuán)公司的薪酬調(diào)整從調(diào)查各地的消費(fèi)物價(jià)指數(shù)和零售價(jià)格

2、指數(shù)入手，確定各分公司的薪酬水平指數(shù)，在一定程度上確保薪酬制度的內(nèi)部的可比較性和公平性。 通過職位分析，職位說明，薪酬調(diào)查，薪酬定位等確定A集團(tuán)公司的薪酬架構(gòu)。在這過程中，主要是根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況進(jìn)行職位比對(duì)，統(tǒng)一各職能部門不同職位在集團(tuán)公司薪酬架構(gòu)中的定位，根據(jù)各地的消費(fèi)物價(jià)指數(shù)和零售物價(jià)指數(shù)制定各分公司的薪酬系數(shù)，并制訂出相對(duì)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬基準(zhǔn)。 由于獎(jiǎng)金和福利是集團(tuán)公司薪酬架構(gòu)中的一部分